Diseño de un Sistema de Costos para la toma de decisiones en la Línea de Parenterales de Gran Volumen : Caso Grupo ALCOS S.A.

Abstract

El problema es: la Falta de un adecuado sistema de costos es determinante en la correcta toma de decisiones a nivel gerencial. El objetivo es el diseño de un sistema de costos para la toma de decisiones, actualizando los costos que se tiene en la empresa y a la vez tener conocimiento real de lo costos indirectos, identificar los centros de costos que posee la empresa, analizar la estructura de costos actual que se utiliza, determinar el costo de producción en la línea de productos parenterales de gran volumen (sueros) . Línea de Parentelares gran volúmen (sueros). Envases de plástico transparente y colapsible. Se utilizó el método inductivo. el tipo de investigación descriptivo. Fuentes de información. La entrevista y observación. Se tuvo el contacto personal con el hecho o fenómeno que se investigó. La falta de un adecuado sistema de costos. Se observó que se realizaban actividades que no se tomaban en cuenta. Cambio de personal y maquinaria en desuso. Nuevos costos indirectos. La propuesta es el diseño de un sistema de costos para la toma de decisiones par actualizar los costos que se tiene en la empresa y a la vez tener el conocimiento real de los costos indirectos. En la parte de producción se tienen las siguientes comparaciones: Sistema anterior; costo de la receta. Mano de obra. Depreciación maquinaria. Servicios (energía eléctrica). Insumos (material de limpieza). Sistema de costos ABC: costo de la receta. Mano de obra. Depreciación maquinaria. Consumo de energía. Material de limpieza. Supervisi`´on. Depreciación área. Consumo de agua. En la parte de acondicionamiento se tienen las siguientes comparaciones: Sistema anterior: Mano de obra. Depreciación maquinaria. Sistema de costos ABC: Mano de obra. Depreciación maquinaria. Consumo de energía. Supervisión. Depreciación área. Conclusión la falta de un adecuado sistema de costos para la toma de decisiones. La propuesta planteada ayudará a conocer de mejor manera el costo por unidad por producto y a kla vez conocer el costo que tiene cada centro o departamento en la empresa. Está dirigida para todo lo departamentos de la empresa. Recomendaciones, actualizar el sistema de costos basado en actividades y compararlo con el sistema de costos anterior. Informar a Gerencia Administrativa, ssi existiesen cambios. Estudios en el departamento de control de calidad (Microbiología y físico químico).