Desarrollo de un modelo organizacional de unidades productivas en la fundación INFOCAL Chuquisaca
Fecha
2003Autor
Machicado Pacheco, Ángela Gabriela
Tutor
Limpias Calancha, Jesús Enrique, tutor
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
En la Fundación INFOCAL Chuquisaca el nivel de desarrollo organizacional, todavía no permite erradicar algunos problemas de carácter cultural y organizativo de la Institución, vale decir como la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos de la Fundación. En la parte cultural, se mantiene en muchos de los funcionarios aún una actitud poco comprometida y de bajo accionar como consecuencia de su trayectoria laboral. Y en la parte organizativa, se debe enfrentar el gran divorcio existente entre el accionar administrativo y técnico que, también tenía su injerencia negativa sobre la todavía aún débil nueva cultura organizacional. Los administrativos y su accesibilidad a la disposición del dinero, les hacía pensar que tienen que fiscalizar y deben centrarse en ellos las decisiones. Mientras que los técnicos, quienes mantienen el contacto con los clientes, no pueden prestar buenos. Servicios porque no cuentan oportuna adecuadamente con los insumos proporcionados por los administrativos. Círculo vicioso que con el tiempo se convertirá en una especie de torbellino de nunca acabar. Adicionalmente, entre los funcionarios del área técnica se presenta la discriminación entre aquellos dedicados a la capacitación y. los otros dedicados a la información, generando una especie de complejo de superioridad en los segundos, debido a que trabajaban con una tecnología educativa mucho más desarrollada que la utilizada por lo,: primeros. Además en los mandos medios de la Institución se encuentra más la resistencia al cambio y a todas las manifestaciones posibles de cambio organizacional. Entonces, se realizara una propuesta para el proceso de instrumentación que, además de facilitar y mejore los procesos y relaciones existentes entre los administrativos y técnicos, ocasionando una redistribución de poder y espacios que permita que todos ganen con los cambio un el marco de la optimización operativa el presente trabajo se presenta como una propuesta piloto, que se propone la implementación de Unidades Productivas en la Fundación Departamental INFOCAL - Chuquisaca, integrada por las únete, de Capacitación, Formación y Asistencia Técnica. Se ha observado, una disociación existente entre el área técnica y administrativa 'vi• es producto de la deficiencia en el planteamiento de objetivos comunes e integrales que ocasionan, una incoherencia en las decisiones y acciones en la institución. Por otro lado, la separación de las áreas de capacitación y formación no hace más que duplicar esfuerzos tanto en la planificación como en la ejecución de los cursos, utilizando en muchos casos diferentes medios didácticos y diversos formatos de preparación y evaluación de clases, entre otros. Estos aspectos contribuyen a un decrecimiento de los niveles de eficiencia en la institución. • Rajo esta nueva modalidad organizativa, se deberá seleccionar en cada 1 Unidad Productiva a un docente del área de la Formación o Capacitación como Responsable de unidad mediante exámenes de competencia. Una Unidad Productiva agrupa u docentes de las áreas de formación y capacitación e integra a una instancia administrativa no en términos de cargos sino de funciones