Proponer la aplicación del modelo canvas para la empresa de capacitación Inspira Bolivia S.R.L.

Abstract

Qué es un modelo de negocios? .Todos hablan de modelos de negocios, y si le consulta a sus colegas cada uno le dará una definición distinta. Si no existe un lenguaje común en su organización entonces ¿Cómo podrán los profesionales de una empresa visualizar su modelo de negocio actual, realizar mejoras, incrementar el desempeño o generar nuevos modelos de negocios disruptivos que le permitan desplazar a la competencia? Para ordenarlo todo tenemos que pensar cuál será nuestro modelo de negocio, y aquí es donde entra el Modelo CANVAS o Bussiness Model CANVAS, palabra en inglés que traducido al español significa Lienzo o lona. El llamado Modelo CANVAS fue desarrollado el 2010 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en cada caso. (Generación de modelos de negocio” (Business Model Generation), Alex Osterwalder e Yves Pigneur. ) Es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica representada en un recuadro con 9 divisiones. La presente monografía busca establecer este modelo CANVAS a la organización “INSPIRA BOLIVIA”, que nace a raíz de la necesidad de una organización que promueva herramientas adecuadas para el desarrollo personal y gestión empresarial. Nace con el sueño de empoderar al capital humano del mundo entero comenzando en nuestra comunidad y que requiere actualmente realizar un alineamiento estratégico de su modelo de negocio y generar coherencia de acción.