Gestión y Administración Estratégica Institucional : Caso SEDES La Paz.

Abstract

Actualmente el éxito de cualquier organización depende de la calidad de conocimiento y actualización que éstas aplican en el proceso de decisión y planificación. La gestión y administración estratégica institucional permite que los líderes de la organización dirijan sus esfuerzos detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de que pueden ser llevados a cabo. La visión de toda organización no pone a prueba sólo el éxito organizacional, sino también la excelencia adminisstraiva. El servicio departamental de salud (SEDES) se origina como órgano operativo de las Prefecturas en el tratamiento de la gestión en salud del Departamento. Al inicio del presente trabajo se identificó el problema principal por el que pasaba el SEDES La Paz y probablemente otras instituciones de similar complejidad traduciéndolo en la siguiente pregunta: Será que la actual planificación institucional es una de las principales causas para una deficiente gestión y administración estratégica del SEDES La Paz?. Este problema es inspirador en la elaboración de un modelo de Gestión y Administración Estratégica Institucional que posibilite una adecuada toma de decisiones. La puesta en práctica del modelo y sus estrategias se operativiza a través del Cuadro de mando Integral y sus resultados podrán ser evaluados por medio de indicadores resultantes de un seguimiento y monitoreo continuo. Se trabaja con el Método Deductivo con un alcance de carácter descriptivo-explicativo. Y para complementar además la investigación y modelo elaborado se utilizó como instrumentos de análisis la Matriz FODA, la Matriz de Marco Lógico con base en la elaboración del árbol de problemas y árbol de objetivos. Eta Matriz sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivo y para definir los factores externos al programa que pueden influir en su consecución. Su propósito brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial.