Modelo de implementación del Sistema de Administración de Recursos Humanos : Caso PRETENSA LTDA.

Abstract

En el presente trabajo dirigido, buscamos ofrecer al beneficiario directo la empresa PRETENSA Ltda. conocer la herramienta de aplicación destinada al manejo de los recursos humanos. Para ello, aportaremos en cada tema abordado, los conocimientos teóricos, junto con elementos concretos que puedan ser implementados por la organización en la ardua y fundamental tarea de Gestión de la Administración de Recursos Humanos, resultado de varias recopilaciones a través de información vertida en libros, manuales, internet, indagación realizada en la Institución mediante información de campo, como también propuestas que vienen de las experiencias y necesidades difundidas a lo largo de esta investigación. Dichas herramientas serán la práctica que queremos ofrecer a la hora de conducir al personal de la empresa PRETENSA LTDA. teniendo en cuenta cada área en particular y su objetivo general es Diseñar un Sistema de Administración Recursos Humanos. Como resultado de lo expuesto se logró elaborar un instrumento de mejora para la administración de personal para Pretensa Ltda. en base a un sistema, mejorando e integrando todos los elementos del mismo para el logro de objetivos. Es por tanto que las conclusiones a las que se llegaron fueron:- que efectivamente la recopilación de la información sirvió de gran manera para conocer la situación actual y objetiva de todos los procesos de la administración de personal en Pretensa Ltda. - Se logró elaborar los subsistemas de administración de recursos humanos: - Subsistema de dotación de personal.- contribuyendo a que la empresa cuente con personal idóneo. Subsistema de evaluación del desempeño.- logrando obtener resultados que muestren si el personal está desempeñando adecuadamente sus funciones, y así determinar posibles promociones o desvinculaciones. Subsistema de Capacitación de personal.- logrando potenciar al empleado, adquiriendo conocimientos y destrezas para el mejor desempeño de sus funcione. Subsistema de movilidad de personal.- permitiendo determinar una adecuada relación del empleado con su puesto de trabajo. Subsistema de registro y control de personal .- obteniendo así una información útil, ágil y verídica para la toma de decisiones. El aporte en este capítulo es la objetividad a los procedimientos permitiendo una adecuada medición de las capacidades del talento humano y, por extensión, las de toda la organización.