Percepción del estilo de liderazgo de los jefes de Unidad de Fundición, Metalmecánica y Tornería de la Empresa Sociedad Industrial Taunus

Abstract

El presente estudio investiga cual es la percepción que tienen los trabajadores obreros de Sociedad Industrial Taunus, acerca del estilo de liderazgo de sus respectivos Jefes de Unidad, con el reciente contexto económico es necesario conocer la percepción del capital humano de aspectos del trabajo en general, en este caso de su jefe de unidad, quien debe fungir como un líder. Por tal, el objetivo de esta investigación es de describir y determinar la percepción de los trabajadores, con respecto al estilo de liderazgo de sus jefes de unidad respectivamente, siendo las tres áreas; Fundición, Metalmecánica y Tornería en Sociedad industrial Taunus S.A. Para tal objetivo se aplicó un test de percepción de liderazgo desarrollado por Bernard Bass y Bruce Avolio el “Cuestionario multifactorial de liderazgo MLQ (5x)”, a todos los trabajadores obreros, este cuestionario evalúa la percepción en tres estilos, Transformacional, Transaccional y Correctivo/Evitador. Evalúa la percepción del Liderazgo con el cual se puede correlacionar el estilo percibido, posteriormente analizarlos de manera separada, por área y de forma individual. Los resultados obtenidos fueron los siguientes: En las áreas de Fundición y Metalmecánica los perciben a sus Jefes de Unidad con un estilo Correctivo/Evitador, ambos mostrando una mayoría con el 50% finalmente en el área de Tornería como un líder Transaccional con una mayoría de 47%. Se recomienda algunos programas de capacitación a los Jefes de Unidad, a los trabajadores obreros y Gerencia con respecto a cómo lograr un Liderazgo efectivo y óptimo para los objetivos empresariales además de opciones de nuevas evaluaciones con el fin de obtener más datos y evaluar más áreas de la empresa.