Techo de cristal, percepción de mujeres profesionales miembros de la Confederación Nacional de Profesionales de Bolivia
Fecha
2022-03Autor
Quispe Antonio, Yandira Juana
Tutor
Guzman Rodriguez, Maria Elena, tutora
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La presente investigación describirá los factores más significativos del Techo de Cristal, el cual es considerado como aquella barrera invisible que impide el crecimiento laboral a las mujeres; este obstáculo muchas veces paraliza el ascenso de la mujer a cargos de mayor jerarquía; problemática que es influenciada por falta de confianza en sus capacidades o por antiguas creencias negativas acerca de las mujeres, concibiéndolas como escasas de habilidades de liderazgo o sin tiempo necesario para afrontar un cargo de responsabilidad. Con el presente estudio se pudo conocer más acerca de los factores que interfieren en el denominado Techo de Cristal, considerando factores internos (Factores de Personalidad y Familia) y factores externos (Factores culturales y Organizacionales) a ellas, que se manifiestan como barreras. Por tanto, el objetivo principal que persiguió esta investigación fue analizar las características más significativas del techo de cristal bajo la percepción de mujeres que ya tuvieron la oportunidad de ocupar cargos responsabilidad media, con la estructura de un estudio descriptivo, en base a la percepción de 6 mujeres que fueron seleccionadas de forma selectiva por la Confederación de Profesionales de Bolivia, el estudio fue desarrollado en base a la aplicación de: La escala de Autoestima, 16 PF-5, Cuestionario de Techo de Cristal y Cuestionario de Estilos de Liderazgo, los cuales otorgaron las siguientes conclusiones: El Techo de Cristal está presente en las organizaciones bolivianas y este se manifiesta de forma latente, en las creencias negativas hacia la mujer y la falta de aplicación efectiva de políticas organizacionales, asimismo, se evidencia que existe apertura a la mujer a cargos intermedios, sin embargo, este aspecto no es totalmente óptimo ya que muchas veces sus órdenes no son totalmente consideradas por la organización.