Análisis y Rediseño de la Estructura Organizacional de COSSMIL

Abstract

Este documento es elaborado en el marco del convenio interinstitucional entre la Carrera de Administración de Empresas de la UMSA y COSSMIL. A partir de 1986 se inicia un proceso para modernizar la organización y el funcionamiento del aparato estatal boliviano. Un proceso es la Ley de Administración y Control Gubernamental Nº 1178 (SAFCO)que tuvo su aprobación en 1990. Las fuerzas armadas mediante decreto Ley Nº 11901 de 21 de octubre de 1974 aprueba el funcionamiento de la Corporación del Seguro Social Militar COSSMIL como entidad pública descentralizada, personería jurídica, autonomía técnico-administrativa y patrimonio propio e independiente, tiene como función: gestionar, aplicar y ejecutar el Seguro Social Obligatorio, planificar, programar y ejecutar un Sistema de Inversiones, redistribución de la renta y dar solución habitacional. Promover y participar en la organización, dirección y funcionamiento en empresas estatales o de economía mixta. El presente documento consta de cinco capítulos: Generalidades, donde se identifica el porqué, dónde, cómo y cuándo se realiza el presente trabajo de investigación. El Marco Conceptual, donde se detalla todo lo referente a conceptos teóricos, asimismo el Marco Legal Institucional. El Diagnostico o análisis organizacional, considera a la estructura y los procesos de la Corporación. La propuesta basada en el Benchmarking para el rediseño organizacional, está inmersa la nueva Estructura Organizacional, el Manual de Organización y Funciones y el Manual de Procesos Generales. La estrategia de Implantación que regirá el rediseño de la estructura de COSSMIL que consiste en seguir paso a paso un Plan de Acción para la implantación.