Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorMallea Morales, Adriana Miriam, tutor
dc.contributor.advisorSuñaby, David, tutor
dc.contributor.authorMaín Vásquez, Juan Carlos
dc.contributor.authorMamani Ramos, Luis Alberto
dc.date.accessioned2022-05-18T15:51:01Z
dc.date.available2022-05-18T15:51:01Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttp://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/28327
dc.description.abstractEl presente Trabajo Dirigido fue realizado en la Organización No gubernamental "Centro de Capacitación y Desarrollo de la Mujer y Familia" (SECADME), donde se realizó un diagnostico integral tanto de la misma organización como del proyecto de capacitación que lleva a cabo con el fin de conocer la situación actual de la gestión administrativa de la ONG e identificar los logros y requerimientos de su Proyecto de Capacitación, asimismo se evaluó el potencial de la mujer capacitada para su inserción en el mercado laboral formal, bajo los resultados del diagnóstico se planteo a CECADEM y a su proyecto de capacitación en orfebrería la conformación de una futura pequeña empresa artesanal de joyas como iniciativa de las mujeres capacitadas. Complementando el diagnostico anterior, se realizó un análisis del rubro de la orfebrería para determinar sus actores principales y sus tecnologías de producción con los cuales trabajan, y como resultado de este análisis se ha diseñado un modelo de cadena productiva de la joyería que sirva para hacer un estudio mas profundo determinando un sistema que muestre en detalle cada uno de los eslabones de la misma. Tomando en cuenta las premisas anteriores se planteo al CECADEM cuatro documentos como propuesta final que apoyen a la conformación de una pequeña empresa orfebre. El primer documento que se propone es un Plan Estratégico para la unidad de orfebrería, en este documento se presentan los objetivos estratégicos y líneas de acción que deben seguirse, un segundo documento presentado es el Manual de Organización y funciones para la unidad de orfebrería. Un punto muy importante es la creación de una nueva dirección de producción que agrupe a las futuras unidades estratégicas que desarrolle CECAADEM. El tercer documento es el Manual de Producción donde se indican los procesos de Producción descritos literal y gráficamente, también se describen los instrumentos y equipos de trabajo para la elaboración de las joyas. Finalmente se presenta un manual de producción como instrumento que coadyuve a CECADEM en el proceso de capacitación de esta manera inserta mano de obra calificada en la unidad de Orfebrería.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAes_ES
dc.subjectSERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIALes_ES
dc.subjectINSERCIÓN DE GÉNERO EN EL MERCADO ORFEBREes_ES
dc.subjectUNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOes_ES
dc.subjectCONSTRUCCIÓN DE INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOSes_ES
dc.subjectCENTRO DE CAPACITACIÓN DE LA MUJERes_ES
dc.titleDiseño de la Planificación Estratégica e Instrumentos Administrativos para el Desarrollo del Centro de Capacitación y Desarrollo de la Mujer y Familia frente a la conformación de una pequeña empresa orfebrees_ES
dc.typeThesises_ES
dc.thesisdegreegrantorUniversidad Mayor de San Andrés. Facultad de Ciencias Económicas y Financieras. Carrera de Administración de Empresases_ES
dc.thesisdegreenameLicenciado en Administración de Empresases_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem