Planificación estratégica institucional Caso : Empresa Constructora el Mañanero

Abstract

La Empresa Constructora El Mañanero fue fundada sobre la base de una empresa unipersonal, registrada en FUNDEMPRESA, mediante matrícula de comercio Nº 00137485. En la actualidad la empresa constructora El Mañanero, no cuenta con una planificación estratégica, en consecuencia, no posee una misión, visión, objetivos definidos que conduzcan a un esfuerzo común, el crecimiento organizacional y obtener mejores resultados económicos. En este sentido uno de los objetivos principales de la empresa Constructora El Mañanero es formular su Plan Estratégico Institucional, con el propósito de enfrentar los cambios del entorno, potenciar su crecimiento y encarar su futuro con éxito. Los problemas más visibles que se observaron en la empresa se resumen a continuación:  No tiene una correcta administración.  Inadecuada toma de decisiones por parte del dueño o propietario.  Falta de un Plan Estratégico Institucional.  Inexistencia de información documentada de las actividades administrativas.  Control y seguimiento en el área de operaciones para medir el desempeño.  Inexistencia de Manuales de Organización y de Funciones.  Falta de un plan de marketing. La investigación y el trabajo dirigido comprenden los siguientes capítulos: 1. En la primera parte se tiene los aspectos importantes y antecedentes de la Empresa Constructora El Mañanero, se realiza el planteamiento del problema al cual se debe dar solución, se estableció el objetivo general y los objetivos específicos correspondientes. 2. El segundo capítulo contiene el respaldo de los fundamentos y referencias teórico organizacionales y legales acerca de planes, estrategias proceso de elaboración del plan estratégico, análisis de la situación y el diagnóstico. 3. En el tercer capítulo se realizó la metodología de la intervención, donde se estableció el diagnóstico y propuesta de solución, se tomó como único sujeto de estudio al propietario de la empresa a quien se le realizó una entrevista semiestructurada. 4. En el cuarto capítulo se muestra los resultados del estudio de campo y los resultados de la encuesta realizada al propietario, se realizó el análisis con los datos obtenidos, aplicando el diagrama de Ishikawa para establecer cuáles eran las principales causas que existían en el negocio para generar la deficiente administración y se utilizó el método DAFO como base para un mejor diagnóstico de la empresa. 5. En el capítulo de la propuesta se identificaron y formularon la misión, visión, los objetivos estratégicos, las estrategias y se desarrolló el diseño de un plan estratégico, formulándose también un Cuadro de Mando Integral. Además se emplearon conceptos de planeación para diseñar planes de acción, en los que se establece como y con qué recursos se implementaran las estrategias, de forma tal que sean aprovechados los aspectos positivos para contrarrestar aquellos que afectan negativamente a la organización.