Formulación de un plan estratégico institucional, para el fortalecimiento de la fundación TEKO KAVI

Abstract

Este documento se constituye en el resultado de un análisis de la realidad interna y del entorno en que la Fundación TEKO KAVI desarrolla sus actividades, reconociendo sus aciertos y fortalezas, las debilidades y dificultades con las que se enfrenta; pero además considera las oportunidades que puede aprovechar y las amenazas que debe enfrentar. Su contenido traduce importantes y fundamentales contribuciones basadas en un análisis objetivo y crítico que ha permitido formular su misión institucional, una visión del futuro traducida en legítimas aspiraciones de cambio de la imagen institucional, todo ello cimentado en la aplicación de principios y valores que regirán su conducta interna y ante la sociedad civil. El objetivo central del presente Trabajo Dirigido, es el de proporcionar a la Fundación TEKO KAVI un instrumento de gestión que señale y oriente los esfuerzos para la implementación de acciones y recursos financieros y no financieros dirigidos al cumplimiento de sus funciones y atribuciones en el marco de la nueva Constitución Política del Estado y las normativas que rigen en el sector de las ONGs en el país. En este sentido, proyectar y señalar la ruta por la cual se quiere recorrer para alcanzar la meta ideal, constituye el principal rumbo por el cual los esfuerzos deben orientarse. Este proceso de planificación estratégica fue posible a partir del compromiso efectivo del Directorio de la empresa y del personal técnico y administrativo de las distintas áreas que, en conjunto son capaces de enfrentar con firmeza los retos que permitan desarrollar acciones sinérgicas de mayor impacto en respuesta a las exigencias de la sociedad. Con las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se ha procedido a la formulación de las estratégicas FA, FO, DO Y DA. Una vez que se concluye con el proceso de elaboración del PEI, y para que lo planificado realmente se ejecute, queda la tarea de gestionar su implementación, que requiere de un compromiso efectivo y explícito de todo el personal de la de la Fundación TEKO KAVI. Para tal efecto, se requiere de condiciones de liderazgo para movilizar recursos humanos, materiales y financieros en función de los objetivos definidos en el plan