Metodología para la elaboración y articulación del plan estratégico institucional de COFADENA con el PGDES y el POA
Date
2004Author
Foronda Troche, María Eugenia
Tutor
Quintana Lara, Frank, tutor
Metadata
Show full item recordAbstract
Ley No. 1178 Ley del Sistema de Administración, Fiscalización y Control Gubernamental (SAFCO) y los suprasistemas que corresponden al Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) Y Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) señalan la importancia de la existencia de un instrumento que articule objetivos y políticas del Plan General de Desarrollo Nacional con el Programa de Operación Anual, instrumento que es planteado en el presente trabajo de manera teórica y práctica. Las instituciones responden más a objetivos de gestión que no están relacionados con los objetivos definidos en el Plan General de Desarrollo Económico y Social, razón por la cual se ha determinado la necesidad de dar cumplimiento a la norma y se realizó la investigación de aquellas técnicas que puedan integrarse y faciliten la elaboración del Plan Estratégico Institucional de COFADENA, sea de utilidad en la administración pública y cumpla además con el propósito de lograr la articulación del PGDES y el POA. De acuerdo a la Constitución del Estado, el Art. 144 establece que el Poder Ejecutivo, el Estado, da las políticas y estrategias para definir compromisos públicos que se traducirán en metas obligatorias y dentro de la Política para el Desarrollo Productivo del PGDES denominado "El Pacto Productivo y Social", define su apoyo a lograr la reactivación y desarrollo empresarial. Hasta la fecha, COFADENA ha desarrollado continuamente los Programas de Operación Anual y ha elaborado un Plan Estratégico institucional sin enmarcarse directamente en las políticas y objetivos señalados por el Gobierno de manera directa, buscando su participación a través de la integración de sus objetivos estratégicos. Para este propósito, se realizó una investigación sobre diversas técnicas manejadas por el CENCAP, el FODA, el Diagrama de Causa y Efecto y la Matriz de Hoshin Kanri, técnicas que se integran y permiten la elaboración de un instrumento de trabajo que esté relacionada con el PGDES y determine los cursos de acción adecuados para la elaboración del POA.