Plan Estratégico 2011-2012 para el desarrollo de la Empresa Textil Cano & Gallardo

Abstract

Cano & y Gallardo es una organización que esta trabajando desde el año 2005 para realizar la confección de uniformes ligado al servicio integral de asesoramiento de imagen en las empresas bolivianas. La institución Cano & Gallardo tiene la necesidad de contar con una Planificación Estratégica institucional como un instrumento de gestión articulador entre la planificación de mediano y largo plazo que permita integrar el proceso administrativo con los sistemas de planificación, programación, inversiones y operaciones, con el fin de dar a conocer la labor y los servicios que brinda la empresa. En el trabajo se utilizaron diversas metodologías de investigación con el fin de contar con una serie de herramientas para realizar hallazgos que permita un análisis de la empresa, en la cual se desarrolló instrumentos y técnicas de investigación para cumplir con el objetivo del presente trabajo. El propósito fundamental del diagnóstico es identificar las diferentes situaciones y entorno que tienen un impacto potencial en la implantación de las estrategias. En el diagnóstico se hizo un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efecto de los problemas administrativo de la empresa para analizar y proponer alternativas viables de solución. El planteamiento de la propuesta que se presenta en este trabajo está traducido en diseñar un Modelo de Planificación Estratégica complementada con la metodología apropiada para su formulación en la empresa Cano & Gallardo. que Dentro del Plan Estratégico se desarrolló objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas, el cual guiará a cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y le permitirá cumplir los objetivos trazados.