La gestión del talento humano y su impacto en el estado de resultados en la Empresa DPI Gigantografía Industrial S.R.L. periodo: 2016 - 2019

Abstract

La presente Memoria Laboral titulada “Gestión del Talento Humano y su im-pacto en el Estado de Resultados en la Empresa DPI Gigantografía Industrial S.R.L., periodo 2016 – 2019, responde al interés de lograr plasmar el aporte realizado a la empresa. Inicialmente se determinó seguir una secuencia de procesos de gestión del talento humano inspirada en el autor Idalberto Chia-venato, dichos procesos fueron los siguiente: proceso para organizar perso-nas, proceso para integrar personas, proceso de recompensa, proceso para desarrollar personas y el proceso para retener personas, dando como resultado la creación de las siguientes Políticas de Gestión de Talento Humano: Política de selección y vinculación del talento humano, política de recompensa al per-sonal, política de desarrollo del talento humano, política de control del talento humano y la política de retención al personal, todas fueron implementadas con la finalidad de contribuir al logro de las metas y objetivos señalados por la em-presa. Se realizó un análisis comparativo a los Estados de Resultados de la empresa, desde la gestión 2016 a la gestión 2019, para lograr demostrar la ob-tención de mejores resultados en la rentabilidad de la empresa. Así mismo, se logró analizar la incidencia de dicha implementación en las cuentas y sub-cuentas de Ingresos, costos y egresos. Por lo expuesto, se logró evidenciar una incidencia favorable en los niveles de rentabilidad de la empresa, por lo que la implementación de la gestión del talento humano fue exitosa, además, la empresa logro contar con el capital humano más apto, capaz, eficiente y comprometido.