“Situación del Desarrollo y Gestión de los Recursos Humanos en la Red Norte Central del Municipio de La Paz - Bolivia, 2017
Fecha
2017Autor
Zapata Uría, Franz Eduardo
Tamayo Caballero, Carlos, tutor
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Al respecto, con base en la creación de un documento teórico sobre las Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS), la OPS/OMS diseño una herramienta llamada Redes Funcionales Integradas de Servicios de Salud (REFISS), para su aplicación en Bolivia, fue adecuada y contextualizada a la realidad del país.
El problema planteado se refiere en analizar la gestión y desarrollo de los recursos humanos, a la luz del marco de referencia, implica analizar la situación actual de la Red Norte Central del municipio de La Paz y observar el contexto y los procedimientos a través de los cuales dirige sus acciones.
El objetivo es establecer el nivel de los procesos de desarrollo y gestión de los recursos humanos de la red de salud Norte Central del municipio de La Paz en la gestión 2017
La investigación es de tipo descriptiva y el tipo de diseño de investigación acción es no experimental porque no se manipula ninguna variable y transeccional porque la recolección de datos se realiza una sola vez en el tiempo.
El criterio de muestreo es el intencional o dirigido mediante el cual se selecciona como fuentes de información a las personas que tienen conocimiento del problema porque trabajan en un área definida o específica de la institución, por lo que conoce la temática de investigación.
Las conclusiones en primer lugar establecen que la Red tiene limitaciones en cuanto a la cantidad de personal profesional necesario para el desarrollo de sus actividades. En relación al desempeño no se lograron avances significativos porque la precarización del trabajo es un común denominador y una inadecuada distribución deja brechas significativas para alcanzar la equidad. La falta de convenios interinstitucionales. A pesar de dicha deficiencia la Red, trata de subsanar las carencias, optimizando el trabajo en equipo de su personal,
Las recomendaciones están orientadas a una mayor asignación de personal, mejor distribución de los recursos humanos y firmar convenios interinstitucionales. Al respecto, con base en la creación de un documento teórico sobre las Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS), la OPS/OMS diseño una herramienta llamada Redes Funcionales Integradas de Servicios de Salud (REFISS), para su aplicación en Bolivia, fue adecuada y contextualizada a la realidad del país.
El problema planteado se refiere en analizar la gestión y desarrollo de los recursos humanos, a la luz del marco de referencia, implica analizar la situación actual de la Red Norte Central del municipio de La Paz y observar el contexto y los procedimientos a través de los cuales dirige sus acciones.
El objetivo es establecer el nivel de los procesos de desarrollo y gestión de los recursos humanos de la red de salud Norte Central del municipio de La Paz en la gestión 2017
La investigación es de tipo descriptiva y el tipo de diseño de investigación acción es no experimental porque no se manipula ninguna variable y transeccional porque la recolección de datos se realiza una sola vez en el tiempo.
El criterio de muestreo es el intencional o dirigido mediante el cual se selecciona como fuentes de información a las personas que tienen conocimiento del problema porque trabajan en un área definida o específica de la institución, por lo que conoce la temática de investigación.
Las conclusiones en primer lugar establecen que la Red tiene limitaciones en cuanto a la cantidad de personal profesional necesario para el desarrollo de sus actividades. En relación al desempeño no se lograron avances significativos porque la precarización del trabajo es un común denominador y una inadecuada distribución deja brechas significativas para alcanzar la equidad. La falta de convenios interinstitucionales. A pesar de dicha deficiencia la Red, trata de subsanar las carencias, optimizando el trabajo en equipo de su personal,
Las recomendaciones están orientadas a una mayor asignación de personal, mejor distribución de los recursos humanos y firmar convenios interinstitucionales.