| dc.description.abstract | El presente Proyecto de Grado, consta de 8 capítulos, estructurados conforme a las exigencias de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, como también de la Carrera de Contaduría Pública, pertenecientes a la Universidad Mayor de San Andrés.
En el capítulo uno, se desarrollan aspectos generales del Proyecto, conforme a los siguientes contenidos: antecedentes, donde se hace un análisis de la importancia delControl como una etapa primordial en la Administración, además de señalar los beneficios que esta función conlleva para las empresas o microempresas del sector. Los Antecedentes y Objetivos Institucionales, donde se describen losfundamentos de la Organización de Estudio: Empresa de Plásticos "Exaltación". El Planteamiento del Problema, en este punto se identifica la problemática que atraviesa la Empresa en lo referido a su Sistema de Control Interno con relación al Proceso de Selección de Personal y además se identifica una nueva herramienta para fortalecer la Administración Financiera y Administrativa y de esta manera, mejorar su rendimiento y competitividad. Las Variables y su operacionalización, conforman otro de los puntos importantes en la descripción de la temática de trabajo que se integra en este Proyecto. Los Objetivos determinados, permiten responder al Planteamiento y pregunta de la problemática definida. Por ello la propuesta final, busca coadyuvar en el fortalecimiento del Sistema de Control Interno Eficiente relacionado al Proceso de Selección de Personal, sobre la base de la aplicación de un Manual de Auditoría para Evaluar el Proceso de Selección de Personal. El Marco metodológico, en el cual se presenta la investigación documental y de campo, ha sido desarrollado, con el fin de obtener información cualitativa y cuantitativa, como referencial, que ayudó a la elaboración del Manual de Auditoría señalado, también se realizó entrevistas a la Autoridad principal encargada de la Empresa, ya que ésta tiene el máximo poder de decisión a la hora de aplicar cualquier proyecto al interior de su Empresa. En la justificación, se menciona la importancia que tiene un Sistema de Control Interno y una herramienta de Control, tanto para el Empresario o Gerente, como para los Funcionarios de la Empresa, además la importancia de la consolidación de un Sistema de Control Interno más eficiente, es fundamental para mejorar la Planificación Administrativa en la Organización en lo que respecta a Selección de Personal. En el Marco Teórico, se integran las definiciones de Administración, Administración de Recursos Humanos, Planeación y Control de Recursos Humanos, Los Procesos para la dotación de Recursos Humanos, La Selección de Personal, La Auditoría, El Control Interno, La Auditoría de Recursos Humanos y el Manual, así como las técnicas de recopilación de información, son las conceptualizaciones que se han considerado de forma principal para la fundamentación teórica del Proyecto y la elaboración de la propuesta del Manual de Auditoría respectivo. En el capítulo ocho se desarrolla la propuesta del Manual diseñado como producto final del Proyecto de Grado, constituye un instrumento importante para evaluar la correcta administración del Proceso de Selección de los Recursos Humanos en la Empresa de Plásticos "Exaltación", además de haber sido elaborado conforme a los criterios técnicos y la formación adquirida en la Carrera de Contaduría Pública, lo cual podrá ser considerado como un aporte práctico en la elaboración de este tipo de herramientas, Administrativo Financieras. Para concluir con las Conclusiones y Recomendaciones del Estudio Efectuado, y fundamentalmente la Propuesta del Manual de Selección de Personal, para la Empresa de Plásticos "Exaltación". En lo que respecta a la aplicación práctica del presente Manual, por las Deficiencias Establecidos, opino que el Control Interno relacionado con el Proceso de Selección de Personal en la Empresa de Plásticos Exaltación es Deficiente. | en_US |
