Un modelo de cadena de valor para la administración y control de la micro y pequeña empresa en el departamento de La Paz-Bolivia

Abstract

Las micros y pequeñas empresas en nuestro país, constituyen un potencial importante para el mejoramiento de los ingresos y la creación de fuentes de empleo, fundamentalmente para los grupos de población más marginales. Una barrera para el desarrollo de este potencial es la limitada oferta y demanda para contar con instrumentos suficientes de planificación, organización, coordinación dirección y control en la particularidad del manejo de todo su movimiento administrativo y financiero- contable, que se limitan ante la incapacidad de contar con recursos suficientes y calificados de recursos profesionales a su dependencia o independencia. Las micro y pequeñas empresas en Bolivia, hoy en día resultan ser una de las mayores preocupaciones del gobierno central y su atención para contribuir a un plan nacional del desarrollo efectivo del país, se hace estudiando básicamente en como incorporarlos al sistema productivo donde puedan ser mas provechosamente al producto interno bruto, saliendo de la informalidad y tributando y aportando al erario socio-económico establecido. Las micro y pequeñas empresas no obstante su buena capacidad de generar empleo en cerca al de población ocupada, únicamente aporta al producto interno bruto del país en un ¿Un modelo de cadena de valor para los micros y pequeñas empresas permitiría sistematizar e integrar todas sus funciones operacionales y de estrategia en una administración y control moderno del conjunto de todas sus actividades y la optimización de sus costos? Desarrollar un modelo de cadena de valor para mejorar la administración y control de cada una de las funciones integrales que hacen los procesos comprendidos desde la investigación y desarrollo de las ideas, su diseño, su producción, su comercialización, su distribución y el servicio al cliente, prestado por los micros y pequeñas empresas en el departamento de La Paz.