Evaluación de control interno relacionado con el rubro 12361 "construcciones en proceso de bienes de dominio público", en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz por la gestión 2014
Resumen
El presente informe contiene una descripción de un conjunto de conceptos básicos sobre Auditoría Operativa, y sus normas aclaratorias, para comprender que es Auditoria Operativa y como lo utilizan los servidores públicos en una entidad. El contenido de cada uno de los títulos y subtítulos que lean dependerá de la comprensión sobre que es Auditoria Operativa El auditor a cargo y su equipo, deben preguntarse si están satisfechos por el resultado final que van a entregar al cliente. En este punto de la investigación se ha de evaluar, con que eficacia se llevó a cabo la auditoria, es decir, su calidad, oportunidad, costos, alcance y valides también el rendimiento que se obtuvo del trabajo, todo esto en relación a la planificación. La motivación de los administrativos hacia su per-sonal es muy importante, ya que estos últimos son los que llevan a cabo las decisiones que toman los directivos superiores. Este tema también es de importancia para el auditor operativo. En este sentido los servidores públicos, los legisladores y los ciudadanos en general desean y necesitan saber, no solo de la administración de sus recursos si no de la aplicación en términos de eficien-cia, eficacia, economía. El Objetivo del presente Trabajo es expresar una Opinión Profesional e Independiente sobre la Conceptos de Auditoria Operativa que en su conjunto y específicamente está de acuerdo a los Principios Generalmente Aceptados e informar sobre el Control Interno Vigente en las empresas. Además, es de importancia la forma y el grado de control que tienen los administrativos para evaluar los objetivos, en los diversos niveles del sistema. Esto implica un análisis de la eficacia de los resultados y de la economía y eficiencia en la obtención y uso de los recursos. La dirección debe procurar que todas las salidas de los sistemas sean las correctas para la organización. In-teresa conocer que mecanismos de control existen, quien, y como fueron establecidos, que pautas de comparación utilizan y quien las fijo; cuales son los puntos de control identificados en la estruc-tura y como fueron definidos. En seguida, hay que evaluar el funcionamiento de tales mecanismos de control, como asimismo identificar labores concretas de evaluación. Esta puede ser una parte del control, en la medida que se analizan las diferencias entre el logro real y la pauta; pero una situación también puede evaluarse desde el punto de vista de la moral interna o de una decisión, a las cuales es difícil aplicar un concepto de control. Incluso puede, y a menudo debe, evaluarse el propio mecanismo de control y sus normas de comparación. Las actividades de control son aque-llas que realizan la Gerencia y demás personal de la Organización para cumplir diariamente con actividades asignadas. Estas actividades están relacionadas (contenidas) con las políticas, siste-mas y procedimientos principalmente. Ejemplo de estas actividades son aprobación, autorización, verificación, conciliación, inspección, revisión de indicadores de rendimiento. En general los sis-temas de control están diseñados para operar en determinadas circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin em-bargo, las condiciones evolucionan debido tanto a factores externos como internos colocando con ello que los controles pierdan su eficiencia. La evaluación debe conducir a la identificación de los controles débiles, insuficientes o necesarios, para promover con el apoyo decidido de la Gerencia, su reforzamiento e implantación. Esta evaluación puede llevarse a cabo de tres formas: durante la realización de las actividades de supervisión diaria en distintos niveles de Organización; de mane-ra independiente por personal que no es responsable directo de la ejecución de las actividades (incluidas las de control) mediante la combinación de las dos formas anteriores. De acuerdo a las circunstancias puede practicarse la auditoría operativa en forma parcial, considerando una o más áreas específicas periódica y rotativamente. La Auditoría Operativa debe ser hecha por un grupo multidisciplinario, donde cada profesional se debe incorporar en la medida que se necesiten sus conocimientos.