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Formulación del Plan Estratégico Institucional Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional 2005-2009
dc.contributor.advisor | Soriano López, Mónica Beatriz del Carmen, tutor | |
dc.contributor.advisor | Foronda Troche, María Eugenia, tutor | |
dc.contributor.author | Manzaneda Robles, Jheymi Grace | |
dc.contributor.author | Porcel Bravo, Leydi Coral | |
dc.date.accessioned | 2022-06-06T20:16:08Z | |
dc.date.available | 2022-06-06T20:16:08Z | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/28511 | |
dc.description.abstract | El Trabajo Dirigido presentado a continuación es el resultado de una evaluación y seguimiento del Plan Estratégico Institucional COFADENA 2001-2004 dentro del convenio suscrito entre la UMSA a través de la Carrera de Administración de Empresas, con la Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional (COFADENA). La Corporación de las Fuerzas Armadas para el desarrollo Nacional, como empresa de naturaleza pública está regida por la Ley Nº1178 Ley del Sistema de Administración, Fiscalización y Control Gubernamental (SAFCO) y los subsistemas que corresponden al Sistema de Planificación Nacional (SISPLAN) y al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) instrumentos que serán utilizados para dar cumplimiento a la norma y faciliten la formulación del Plan Estratégico institucional COFADENA 2005-2009. Esta Institución tiene como finalidad ejecutar proyectos económicos de la Institución Armada como aquellas de Desarrollo Nacional y Regional para lo cual se le faculta a constituir empresas públicas o mixtas y dedicarse a actividades económicamente rentables, así como participar en industrias básicas y estratégicas del país como representante de la Institución Armada. El presente trabajo se divide de la siguiente forma: El capitulo primero engloba la identificación de la problemática, la justificación del porqué se realizo el trabajo dirigido, el objetivo general y los objetivos específicos. El capítulo segundo encierra las diferentes definiciones y conceptos que fueron utilizados para una mejor comprensión del tema. El marco referencial descrito en el Capítulo tercero permite comprender al sujeto de estudio en este caso la Corporación de Desarrollo Nacional para tener una visión más clara de sus necesidades y problemas de eta forma poder plantear soluciones concretas. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA | es_ES |
dc.subject | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | es_ES |
dc.subject | PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL | es_ES |
dc.subject | FORMULACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES | es_ES |
dc.subject | SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PEI | es_ES |
dc.subject | COFADENA | es_ES |
dc.title | Formulación del Plan Estratégico Institucional Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional 2005-2009 | es_ES |
dc.type | Thesis | es_ES |
dc.thesisdegreegrantor | Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de Ciencias Económicas y Financieras. Carrera de Administración de Empresas | es_ES |
dc.thesisdegreename | Licenciado en Administración de Empresas | es_ES |