Rediseño de la Estructura Organizacional de la Unidad de Bienes Inmuebles dependiente de la Dirección de Administración General del Gobierno Municipal de La Paz en el marco del RE-SOA

Abstract

En el presente documento se desarrolló el proceso de Implantación del Sistema de Organización Administrativa S.O.A. y el Sistema de Administración de Personal S.A.P. mediante el rediseño de la Estructura Organizacional formalizada en los manuales de Organización y Funciones, de Procesos y Procedimientos y descripción de cargos. El contenido está dividido en ocho capítulos que se describen a continuación: Capítulo I de Aspectos Generales: describe los elementos generales de la investigación como la justificación, la identificación del problema, los objetivos y el alcance de la presente investigación. Capítulo II de la Metodología: describe la metodología, el tipo de investigación, las fuentes de información y las técnicas de investigación a aplicar durante el desarrollo de la investigación. Capítulo III del Marco legal, desarrolla las normas y leyes en los cuales está enmarcado el presente trabajo dirigido. Capítulo IV del Marco Conceptual, contiene los conceptos teóricos que respaldan técnicamente el trabajo dirigido. Éstos conceptos fueroin agrupados de la siguiente maner: Administración, Organización, Administración de Personal, Manuales Administrativos. Capítulo V del Marco Institucional, contiene los lineamientos, antecedentes y conceptos más representativos del Gobierno Municipal de La Paz más específicamente la Dirección de Administración General y la Unidad de Bienes Inmuebles en los cuales estará basado el presente trabajo. Capítulo VI del Diagnóstico, desarrolla la aplicación de la metodología descrita en el capítulo II. También se analizan elementos de la institución como: misión, visión, estructura organizacional, organización administrativa. Posterior a este análisis se expresan las anomalías y deficiencias técnicas encontradas los cuales se sintetizan en una matriz causa-efecto. Capítulo VII de la Propuesta, contiene las soluciones a los problemas identificados en el diagnóstico, comienza con la identificación de la Misión y Visión Institucional, también se desarrollaron las etapas del diseño organizacional estipuladas en la NB-SOA como resultado, se propone una nueva estructura organizacional para la institución. Posteriormente para formalizarla se rediseñó el Manual de Organización y Funciones MOF, Manual de Procesos y Procedimientos y finalmente el Manual de Descripción de Cargos. Al finalizar el capítulo se presenta una estrategia de Implantación para la estructura organizacional y los instrumentos administrativos mencionados. Capítulo VIII de las conclusiones y recomendaciones para optimizar la implantación de los elementos de la propuesta.