Fortalecimiento organizativo y desarrollo de emprendimientos productivos para la Asociación de productores del Municipio de Ayata

Abstract

En el actual contexto del Estado Plurinacional de Bolivia, se reconocen cuatro diferentes formas de economía, privada, estatal, cooperativa y comunitaria; es así que, en este marco, se inicia la experiencia de la “Asociación de Productores y Productoras Orgánicos Ecológicos Agropecuarios del Municipio de Ayata”. Esta iniciativa se genera en el proceso desarrollado por parte de la Fundación Colectivo Cabildeo (2013 - 2014), quienes emprendieron una tarea ardua en el Municipio de Ayata, al conformar las primeras redes de mujeres, desarrollando estrategias para la construcción de propuestas desde sus necesidades, saberes y experiencias. Las estrategias implementadas también están dirigidas a sus autoridades para que cumpliendo con sus competencias y su voluntad política, conviertan a su municipio en promotores del ejercicio de los derechos económicos de las mujeres y la seguridad y soberanía alimentaria. Las participantes centrales son las mujeres productoras de alimentos y sus redes relacionadas con la incidencia en las políticas públicas, además de la gestión de emprendimientos productivos. Pero también se ha observado la participación activa de hombres que decidieron participar en este proceso y posteriormente fortalecer la Asociación. Es así que el presente Trabajo Dirigido centra su estudio en la “Asociación de Productores y Productoras Orgánicos Ecológicos Agropecuarios del Municipio de Ayata”, contempla un marco conceptual, para generar en el lector significaciones compartidas respecto a los contenidos utilizados en la presentación de resultados y propuesta de proyecto. Asimismo, se presenta una etapa de diagnóstico, basado en un diseño metodológico cualitativo, con el desarrollo de entrevistas en profundidad y grupos focales con miembros de la “Asociación de Productores y Productoras Orgánicos Ecológicos Agropecuarios del Municipio de Ayata”, para obtener información sobre el estado de situación o “estado del arte” como refiere Rossana Barragán. El diagnóstico muestra un sistema de organización bien definido, por parte de la Asociación, pero que en la práctica no es efectiva, también se han identificado debilidades