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Políticas y estrategias para la producción y comercialización del fertilizante ecológico - humus de lombriz : caso Empresa Emergirs S.R.L.
dc.contributor.advisor | Daleney, Julio Cesar, tutor | |
dc.contributor.advisor | Jordán Jimeno, Antonio Pastor, tutor | |
dc.contributor.author | Guzmán Bonifaz, Wilfredo | |
dc.contributor.author | Rodriguez Mollericona, Victoria | |
dc.date.accessioned | 2020-09-22T11:11:02Z | |
dc.date.available | 2020-09-22T11:11:02Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/23969 | |
dc.description.abstract | El trabajo de investigación realizado en el Instituto de Investigación en Ciencias Administrativas (IICCA), en el Área de interacción Social, se fundamenta en Diseñar Políticas y Estrategias para la Producción y Comercialización del Fertilizante Ecológico - Humus de Lombriz Caso: empresa EMEGIRS S.R.L., contribuyendo, de esta manera al desarrollo productivo del sector de los fertilizantes. En este sentido, el planteamiento del problema se basa en que existen algunas deficiencias que afectan los procesos de producción y comercialización impidiendo el adecuado crecimiento y posicionamiento de la empresa en el sector de los fertilizantes. Por lo tanto los objetivos específicos planteados fueron: realizar un diagnóstico de la producción y comercialización del humus de lombriz en la empresa EMEGIRS S.R.L., mejorar la cultura organizacional de EMEGIRS S.R.L. y diseñar técnicas y herramientas administrativas que mejoren los procesos de producción y comercialización en la empresa EMEGIRS S.R.L. El grado de intervención del presente trabajo fue de diagnóstico – propuesta que permitió establecer de manera clara las circunstancias por las que atravesaba la empresa, que nos permitió realizar las acciones correspondientes. El diagnostico que se realizó fue a través del FODA ponderado, del cual los resultados obtenidos fueron que la empresa tiene una posición estratégica interna buena, pero aún debe haber algunas mejorías para reducir las debilidades y aprovechar mejor las fortalezas. Por otra parte en la posición externa la organización no está respondiendo a las oportunidades que brinda el entorno y está en riesgo de los posibles efectos de las amenazas. Y es así que la propuesta planteada para el presente trabajo consiste en diseñar estrategias que mejoren el área de producción y comercialización como: fortalecimiento de la empresa, estrategia de operación, estrategia de diversificación concéntrica, estrategia de desarrollo del producto y estrategia de calidad en atención al cliente; además de formular sus respectivas políticas acordes a cada estrategia planteada. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | EMPRESA EMERGIRS S.R.L | es_ES |
dc.subject | FERTILIZANTE ECOLOGICO-HUMUS DE LOMBRIZ | es_ES |
dc.subject | COMERCIALIZACION DEL FERTILIZANTE | es_ES |
dc.subject | PRODUCCION DEL FERTILIZANTE | es_ES |
dc.title | Políticas y estrategias para la producción y comercialización del fertilizante ecológico - humus de lombriz : caso Empresa Emergirs S.R.L. | es_ES |
dc.type | Thesis | es_ES |
dc.thesisdegreegrantor | Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de Ciencias Económicas y Financieras. Carrera de Administración de Empresas | es_ES |
dc.thesisdegreename | Licenciado en Administración de Empresas | es_ES |