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Sistema de administración y control gubernamental VS. Basket Funding examen de auditoría
dc.contributor.author | Burgoa Pinedo, Victor Alfredo | |
dc.contributor.author | Mendoza Elias, Javier, Tutor | |
dc.date.accessioned | 2015-04-20T04:26:17Z | |
dc.date.available | 2015-04-20T04:26:17Z | |
dc.date.issued | 2015-04-20T04:26:17Z | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/5561 | |
dc.description.abstract | Actualmente las entidades Ejecutoras de Proyectos de desarrollo social han sido auditados desde el punto de vista contable únicamente en cumplimiento al convenio de financiamiento suscrito entre el estado y entidades o países financiadores, situación que culminaba en la presentación de un dictamen sin salvedades o limpia, o con salvedades. Sin embargo, esta opinión está fundamentada en la información contable como un fin y no como un medio de presentación ejecución económica. Por otro lado como parte de la estructura de control interno se establecieron normativas que coadyuvaron a la ejecución presupuestaria y de tesorería y financiamiento externo. Debido a esta situación, el impacto socio económico que fue presentado para la autorización del proyecto y los objetivos estratégicos y operativos nunca ha sido tomado en cuenta como parte de las aseveraciones a los estados financieros los cuales, mediante pruebas selectivas deberían ser evaluadas. Las transacciones realizadas y registradas tienen un efecto en las operaciones y en el logro de los objetivos planeados, por lo tanto estos deben formar parte del control interno de la entidad como parte del monitoreo y actividades de control, debido a la constante evaluación del logro de objetivos a través estrategias, tácticas y operaciones aplicadas por la Máxima Autoridad Ejecutiva de las Entidades Ejecutoras de Proyectos a través de sus divisiones e indicadores de eficiencia, eficacia y economicidad preestablecidos. En este sentido, el presente proyecto de grado a través de una auditoria integral pretende incluir la presentación del cumplimiento al perfil de proyecto, al Plan Estratégico y al Plan Operativo emitidos por la máxima Autoridad Ejecutiva de las Entidades Ejecutoras de proyectos periódicamente, al informe financiero a ser auditado, a fin de disminuir el riesgo de Auditoria. Como no se ha realizado la prueba de esta teoría el trabajo no es de carácter experimental ya que por resultado de la situación explicada es imposible experimentar con las variables de la hipótesis. | en_US |
dc.language.iso | es | en_US |
dc.subject | SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN | en_US |
dc.subject | CONTROL GUBERNAMENTAL | en_US |
dc.subject | BASKET FUNDING | en_US |
dc.subject | AUDITORIA | en_US |
dc.title | Sistema de administración y control gubernamental VS. Basket Funding examen de auditoría | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |