| dc.description.abstract | La empresa pinturas Monopol, al ver la necesidad de generar ahorros importantes en la producción de resinas alquídicas como principal materia primara para la producción de pinturas al solvente, la Gerencia General tomo la decisión estratégica en invertir en el montaje de una nueva planta productiva de resinas. Por tal razón, al ser una planta moderna, nueva y la primera en todo el país, se vio la necesidad de diseñar e implementar un sistema de gestión de la producción para la medición y control del desempeño de este nuevo proceso que este alineado a la Planificación estratégica de la organización. Con este nuevo sistema de gestión de la producción, se buscará medir el desempeño del proceso, viendo las mejoras en el sistema a partir de su implementación. Para lo cual se realizará el diagnóstico de la situación actual bajo la metodología FODA como punto de partida, buscando identificar lo positivo y negativo con lo que se cuenta internamente en la empresa como las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para posterior a esto, encontrar un método de solución, siendo la metodología seleccionada, más adecuada, el ciclo de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, con el fin de alcanzar el objetivo de implementar indicadores de desempeños alineados a la planificación estratégica, con datos reales para el análisis de la gestión 2023-2024. | es_ES |
