| dc.description.abstract | El presente proyecto tiene como objetivo principal la elaboración de un plan de negocios detallado para el establecimiento y operación de una empresa dedicada a la confección y venta de prendas deportivas con tela Dri-Fit, en ese entendido, la empresa tiene el denominativo de “Dri-Fit Sport”. La tela Dri-Fit es conocida por su capacidad para absorber y evaporar rápidamente la humedad, lo que la hace ideal para prendas deportivas que requieren un alto rendimiento y comodidad durante la actividad física. El plan de negocios abarca diversos aspectos clave, incluyendo el análisis del mercado objetivo, la definición del producto y la marca, la estrategia de marketing y ventas, el análisis financiero y la planificación operativa. En el análisis del mercado, se identifican y evalúan las tendencias del mercado de prendas deportivas, así como las características y necesidades específicas del público objetivo, que incluyen deportistas aficionados y profesionales, así como personas interesadas en un estilo de vida activo y saludable. La definición del producto y la marca se centra en desarrollar una línea de prendas deportivas innovadoras y de alta calidad, que aprovechen al máximo las propiedades de la tela Dri-Fit, donde además se incluyen bolsas ecológicas como un aditamento a lo que ofrece la empresa. La estrategia de marketing y ventas incluye la promoción de la marca a través de diversos canales, como las redes sociales, eventos deportivos locales y el marketing de “boca a boca”. Asimismo, se planea establecer alianzas estratégicas con tiendas deportivas y gimnasios para ampliar la distribución de los productos. En el análisis financiero, se estiman los costos de operación y producción, así como los ingresos proyectados a partir de las ventas. Se realiza un análisis de viabilidad económica y se establecen metas financieras a corto y largo plazo. La Inversión Inicial de la empresa de confección y venta de prendas deportivas “Dri-Fit sport S.R.L.” será de Bs. 400.000,00., de los cuales el 50% serán por aporte propio, y el 50% por un préstamo bancario; en cuanto a los indicadores financieros: VAN, TIR, IBC; se demuestra que el proyecto es viable. En ese sentido: Finalmente, en la planificación operativa se detallan los procesos de producción, distribución y gestión de inventario, así como la estructura organizacional de la empresa y las estrategias para garantizar la eficiencia y calidad en todas las etapas del negocio. | es_ES |
