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“Empresa de capacitación de emprendimiento, administración y gestión”
dc.contributor.advisor | Ledezma Brañez, Pablo Ernesto, tutor | |
dc.contributor.author | Pari Ignacio, Natalie Nadir | |
dc.date.accessioned | 2024-11-13T17:12:31Z | |
dc.date.available | 2024-11-13T17:12:31Z | |
dc.date.issued | 2024 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/39583 | |
dc.description.abstract | El presente trabajo determina la factibilidad técnica, operacional y económica financiera del modelo de negocio de un Instituto de Capacitación sobre Emprendimiento, administración y Gestión Empresarial en el distrito en el Distrito 2 del Macro distritos Centro de la ciudad de La Paz. Este modelo de negocio se plantea de acuerdo a una problemática latente en nuestro medio. Según las estadísticas del registro de comercio de Bolivia la mayoría de las empresas que nacen en Bolivia se quedan como empresas unipersonales, lo cual evidencia la falta de conocimiento en los emprendedores bolivianos para hacer crecer sus modelos de negocio y saber gestionar una empresa a largo plazo, cabe resaltar que el ecosistema en Bolivia para los emprendimientos es incipiente. En el 2013 el porcentaje de empresas que cerraban en Bolivia era el 1,8%, sin embargo, el cierre de empresas en Bolivia se elevó entre los años 2015 y 2017, siendo el pico más alto el 2017 con 7.331 cancelaciones de matrícula. El 2018 este porcentaje se incrementó al 24%, se cerraron alrededor de 6.434 empresas en el país, 1.307 en Cochabamba, 1.734 en Santa Cruz y 1.980 en La Paz. Las mismas estadísticas indican que entre enero y febrero de 2019 se cancelaron 590 matrículas, 38% pertenecen a Santa Cruz, 28% a La Paz y 16% a Cochabamba, estos datos nos indican que cada vez es más complicado mantener con vida una unidad empresarial; lo cual es un problema tanto para los emprendedores como para la economía del país. Por otra parte, se resalta que las causas fundamentales del cierre de empresas bolivianas se deben a varios factores como ser: inexistente o inadecuado plan de ventas o marketing, la mala gestión administrativa y financiera, ausencia de una planificación estratégica, errores de la implementación de la tecnología y la falta de actualización de conocimientos por parte del propietario. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | EMPRESA UNICORP S.R.L. | es_ES |
dc.subject | INSTITUTO DE CAPACITACIÓN SOBRE EMPRENDIMIENTO | es_ES |
dc.subject | SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN | es_ES |
dc.title | “Empresa de capacitación de emprendimiento, administración y gestión” | es_ES |
dc.type | Plan or blueprint | es_ES |
dc.thesisdegreegrantor | Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de Ciencias Económicas y Financieras. Carrera de Administración de Empresas | es_ES |
dc.thesisdegreename | Licenciado en Administración de Empresas | es_ES |