Reingenieria de la estructura organizacional de AASANA
Resumen
La actual administración, considerando que es imperioso emprender un proceso de
transformación de la Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación
Aérea – AASANA para cumplir con sus funciones de manera plena, satisfactoria y eficiente,
la Dirección Ejecutiva ha determinado que es primordial embarcarse en un proceso de
reorganización con el fin de que la institución se adecúe a los parámetros tecnológicos y de
administración que rigen hoy en día en la aviación civil internacional. Para alcanzar aquello,
la entidad busca establecer equivalencias con sus pares de la región en cuanto se refiere a la
actualización de sus sistemas de control aéreo además de ofrecer mejores servicios
aeroportuarios, ajustándose al proceso de transformación comprendido en el Sistema
Nacional de Navegación Aérea, Desarrollo y Seguridad Aeroportuaria, todo ello conducente
a atender con eficiencia y seguridad el tráfico aéreo nacional o internacional y las actividades
aeroportuarias inherentes a su función estratégica dentro del Estado Plurinacional. Siendo el
ámbito aeronáutico bastante amplio en el cual se debe prestar atención para un cambio
estructural, el presente estudio se enmarcará en la reestructuración de la organización como
tal de la institución, considerando éste el punto de partida para futuros cambios de
actualización, modernización y otros que contribuyan a un servicio de vanguardia y referente
de la región.
Para elaborar una propuesta que se ajuste a las necesidades de AASANA se debe hacer un
diagnóstico que muestre de manera precisa las falencias que tiene la Institución y que
impiden la prestación de sus servicios de manera eficiente. Para realizar un diagnóstico que
proporcione la información necesaria se tomarán aspectos administrativos organizacionales,
de personal, financieros y operacionales. El diagnóstico se debe abocar a la parte técnica ya
que es la misión y razón de ser de AASANA.