Reingienieria de procesos de Programación ejecución y control Financiero en el servicio Departamental Agropeciario

Abstract

En los últimos tiempos y dentro de las nuevas corrientes y conceptos se han desarrollado dos términos que marcan de manera importante una nueva dirección a la cual se orientan las organizaciones ya sea en la búsqueda de rentabilidad o de fines sociales, estos términos son: Eficiencia, Eficacia. Cada una representa una virtud en el cumplimiento de actividades y en el logro de objetivos, y los que las organizaciones modernas buscan es tener estas características, para lo cual emprenden reformas de estructura y mentalidad, que en la mayoría de los casos representan cambiar conceptos e ir contra corrientes ya establecidas que de por sí es un trabajo difícil. Las entidades públicas no pueden estar aisladas de estos procesos de cambio, ya que su misma naturaleza les da mayor importancia y responsabilidad porque administran los recursos de un estado, por esto que su gestión deba estar caracterizada por ser eficientes y eficaces. El cambio está marcado por múltiples obstáculos, desde la falta de recursos hasta la resistencia mental al cambio, pero en el mundo actual donde no estar actualizado o llegar último significa para una empresa riesgo de su propia existencia y para un país pobreza y corrupción, es necesario iniciar estos procesos de cambio de manera inmediata, planeada y consiente. Es en este sentido que el presente trabajo es un pequeño aporte a iniciar un proceso de cambio en una entidad pública, sabiendo que talvez tenga infinidad de obstáculos pero seguros que hacer algo es mejor a no hacer nada.