Propuesta de actualización del sistema de adminsitración de personal para el sector público en el marco de la ley 1178

Abstract

El presente trabajo pretende poner en práctica los conceptos teóricos plasmados en la presente Memoria de Trabajo Dirigido, por medio de la investigación e verificación en la Unidad de Recursos Humanos dependiente del Ministerio de Hacienda. Para la ejecución interna es necesario contar con las capacidades, habilidades y conocimientos de todas las personas de la entidad. Así, los procesos de selección, capacitación, formación y motivación son fundamentales para garantizar los objetivos del Control de Personal. Los funcionarios públicos deben conocer sus responsabilidades y límites de autoridad, por lo tanto es necesario a cada empleo público un detalle de sus funciones oficializado por ley o reglamento propio de la entidad que defina la relación entre los deberes, la manera de llevarlos a cabo y la correspondencia con los objetivos de la entidad. Las personas hacen que el Control de Personal, logre un buen resultado en términos de la búsqueda de los propósitos de la entidad. La responsabilidad de un buen Control de persona Interno le corresponde a la dirección y a la gerencia de la entidad pública ya que ella proporciona direccionamiento, políticas, aprobación y supervisión. Sin embargo todos los servidores públicos juegan un papel muy importante en la efectividad del Control de personal Interno, de allí que debe conocer sus responsabilidades y sus límites de autoridad, debiendo existir una afinidad clara entre los deberes de los servidores públicos, la forma como se materializa su eficiencia y el cumplimiento de los objetivos que pretende la entidad.