Diseño e Implementación de Acumulación de Costos por Procesos Empresa "CONCRE LAGUNAS".

Abstract

La Empresa, se dedica a la elaboración de prefabricados de concreto su principal producto es la loseta doble "s", el cual fue tomado para este trabajo tanto cualitativamente como cuantitativamente. Empezamos analizando la manera en que la empresa desarrollaba su proceso de producción y su costeo. Tomando en cuenta la información recabada durante el periodo que llevamos en la empresa pudimos observar que la Empresa "CONCRE LAGUNAS" no realiza una clasificación de sus costos, más bien realiza una sumatoria de todos sus costos y gastos de un periodo, para luego calcular el costo unitario de su producto, con una simple división de todo lo consumido y la cantidad fabricada, que es utilizada para tomar decisiones en cuanto al precio de su producto en el mercado. Entonces podemos aseverar que la Empresa "CONCRE LAGUNAS" no cuenta con un adecuada acumulación de costos, de su producto principal loseta doble "s", para lo cual se analizara e interpretara los costos de producción, tomando en cuenta un sistema de acumulación de costos por procesos, de esta forma se pretende lograr una adecuada administración y control, que permita a la empresa identificar los diferentes gastos de fabricación, clasificándolos en gastos fijos y variables. Una vez analizada la situación de la empresa vimos conveniente aplicar una acumulación de costos por procesos, determinando y clasificando sus costos fijos y variables, sus respectivos elementos del costo (materia prima, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación). Esta acumulación de costos por procesos fue dividida en tres centros de costos: CC - Mezcla, CC - Prensado, CC - Secado y curado, del cual se obtuvo el costo unitario para cada centro de costo. Proporcionando así una información oportuna y confiable, Siendo la razón del presente trabajo, de esta forma ayudar a la empresa, principalmente en el área de producción, haciendo uso de técnicas para el análisis de datos para poder llevar a cabo un diagnóstico, que genere una serie de propuestas para la mejora del área anteriormente mencionada y que con ello se obtenga el logro de los objetivos y ayude a la gerencia a la toma de decisiones.