Auditoría especial de recursos humanos del Gobierno Municipal de La Paz
Fecha
2008Autor
Irusta Carvajal, Luz Marina
Calderón Ossio, Elizabeth del Carmen
Tutor
Pérez Vargas, Luís Fernando, tutor
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Del estudio a las remuneraciones de sueldos a los empleados en GMLP, se establece que existen pagos de: haberes, aguinaldos, beneficios sociales y cargas sociales, de los días no trabajados, debido a los procedimientos implantados en Recursos Humanos de GMLP, para el calculo de los sueldos no son adecuados, no permite identificar la integridad de los controles establecidos para el pago de sueldos. Por otra parte se identifica que las bajas de los empleados de GMLP ascienden a un promedio de 583 por años, lo cual incrementa el riesgo de pagos indebidos. Así por ejemplo de una muestra de 47 por ciento del 100 por ciento de las bajas ocurridas desde la gestión 2001 hasta 2005, se estableció existencia de un 3 por ciento de casos observados. Asimismo, los pagos indebidos, no recuperados desde la gestión 2001 hasta la gestión 2005 asciende a Bs. 17, 215.36, cuyo grado de recuperación es considerado mínimo debido al tiempo transcurrido y costo beneficio que representa su recuperación. Por lo expuesto, precedentemente la causa principal que origina los pagos de sueldos indebidos, son los procedimientos implantados para el pago de sueldos en GMLP, ocasionando pérdidas económicas a la institución, no solamente en los pagos indebidos, sino también representa un costo adicional las recuperaciones de los mismos. Se debe recomendar a la autoridad principal de GMLP, revisar los procedimientos implantados para los pagos de sueldos, y las políticas de contratación de personal, toda vez que la frecuencia de renuencias y retiros evidenciadas son significativas en relación a cada gestión administrativa de GMLP, en consideración a la Norma Básica del Sistema de Administración de Personal D.S. Nº 26115 de 16 de marzo de 2001, en la elaboración de los procedimientos y reglamentos específicos para la dotación de personal, evaluación de desempeño, movilidad de personal, capacitación productiva y registro garantizado el desarrollo. Mejorar los mecanismos de control de asistencia del personal, adquiriendo los medios tecnológicos más modernos.