Implantación y elaboración de control interno de la Fábrica Nacional de Pinturas Continental (FANAPCO Ltda.)

Abstract

El presente trabajo está enfocado a la Implantación y elaboración de control interno de la Fábrica Nacional de Pinturas Continental (FANAPCO Ltda.), ha sido elaborado en base a la imperiosa necesidad de desarrollar cambios dentro de la estructura organizacional de la empresa, donde existen potencialidades importantes de recursos humanos, materiales y equipos, ya que al realizar el relevamiento de información y documentación, se observó que la empresa se encontraba muy desorganizada al no contar con herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento como ser: flujogramas, organigramas, políticas manuales, normativas, formularios y otros, que son necesarios para detectar áreas de riesgo. Este trabajo busca principalmente la aplicación práctica de la teoría que permite reflejar la importancia de contar con un Sistema de Control Interno, que refleje la eficiencia y eficacia dentro de la empresa para luego prever mecanismos o instrumentos que permita una mejor administración y control de la empresa. Antes de estos instrumentos a aplicarse, la empresa atravesaba ciertas dificultades en su administración, por lo tanto su rentabilidad era deficiente, entonces el objetivo de este trabajo fue de analizar la situación en la que se encontraba la empresa; buscando una adecuada administración de los recursos y mecanismos eficientes de evaluación, que consigan identificar con facilidad los riesgos potenciales por medio del sistema de control, permitiendo de esta manera una mejora en el desarrollo y tener una rentabilidad mayor para que la empresa sea competitiva en el mercado. De esta manera, con el trabajo realizado en la empresa se desea implementar todos los instrumentos, para que respondan a las necesidades, acorde al crecimiento y para su mejor desenvolvimiento, permitiendo de esta menera contar con un excelente servicio al cliente y tener un control efectivo y eficaz en las demás áreas de trabajo. En conclusión se puede afirmar que la empresa actualmente se encuentra implementados e implantados los siguientes documentos: flujogramas de las siguientes áreas: compras, producción, ventas y recursos humanos. Organigramas, Políticas de: compras, control administrativo, ventas y recursos humanos. Manual de Funciones. Normativas de: contratación de personal, archivos de files de personal , uso de caja chica y compras de bienes y servicios. Formularios de: Saldos diarios, órdenes de pago, altas y bajas de activos fijos y un formulario comparativo de cotizaciones, con las respectivas pruebas de cumplimiento realizadas, pudiendo de esta manera demostrar que el mejoramiento de las operaciones y procedimientos fueron positivos, ya que se alcanzaron niveles de eficiencia y eficacia en la empresa.