Análisis del proceso de la evaluación de riesgos

Abstract

El presente trabajo se refiere a un análisis del Proceso de la Evaluación de Riesgos, para el debido control de las empresas públicas y privadas, el trabajo se realiza para que las empresas en su Control Interno verifiquen bien para no tener riesgos tanto administrativos con la finalidad de que las empresas no tengan mayor riesgo al evaluar el control interno podemos ya prevenir sobre el riesgo. Un buen sistema de control interno lleva a una buena planificación que nos orienta a un futuro, con medios y/o actividades para lograr los objetivos trazados con eficacia y eficiencia como plantea el Lic. Gabriel Vela Quiroga ―Normalmente es difícil que se presenten organizaciones sin riesgos, como así también, es poco probable su eliminación total. El riesgo cero puede originar una relación costo-beneficio inadecuada; así mismo, existen riesgos que son inherentes a las actividades y cuya ocurrencia es inevitable. En consecuencia, siempre existirán riesgos presentes o potenciales derivados de debilidades preexistentes y cambios eventuales sobre los cuales la entidad deberá actuar. Normalmente es difícil que se presenten organizaciones sin riesgos, como así también, es poco probable su eliminación total. El riesgo cero puede originar una relación costo-beneficio inadecuada; así mismo, existen riesgos que son inherentes a las actividades y cuya ocurrencia es inevitable. En consecuencia, siempre existirán riesgos presentes o potenciales derivados de debilidades preexistentes y cambios eventuales sobre los cuales la entidad deberá actuar. (Quiroga, 2008) La gestión de riesgos es una etapa fundamental en la evaluación económica y financiera. Se trata de un enfoque riguroso y documentado en todos los niveles de desarrollo de los eventos analizados, lo que requiere información de todas las áreas de interés, internas y externas. (Bolaños, 2016) Desde este punto de vista, la naturaleza del control interno radica en el diseño e implantación de actividades, que aseguren la minimización de los riesgos en el cumplimiento de los objetivos institucionales, en un ambiente de control adecuado, contemplando una jerarquía acorde con la establecida para la estructura organizativa. Este proceso de control debe ser desarrollado y ejecutado, por personal en pleno ejercicio del criterio y juicio profesional, respetando el concepto básico de responsabilidad y para el aseguramiento y mejoramiento continuo de la calidad. (Bolivia, 2008).