El marco de gestión del riesgo empresarial la integración con la estrategia y rendimiento (COSO ERM 2017) caso: Empresa “EMPROTEL S.A.
Resumen
En ambientes globales cada vez más complejos y en constante cambio, las empresas de hoy tienen grandes desafíos, uno de ellos es mejorar la administración de riesgos en el desarrollo de sus actividades, aunque diversos factores puedan impedir el crecimiento de una empresa, un correcto análisis de riesgos puede ayudar a prevenir los riesgos internos y externos que de alguna manera afectan a una empresa. La Gestión del Riesgo Empresarial, permite el conocimiento y la mejora de la empresa, contribuyendo a elevar la productividad y a garantizar la eficiencia y la eficacia en los procesos organizacionales, de esa manera asegurar razonablemente el logro de los objetivos institucionales. En septiembre de 2017, la organización COSO, ha emitido el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial la integración con la Estrategia y Rendimiento (COSO ERM 2017), se considera que este Marco fomentara una cultura empresarial consciente del riesgo y ayudara a las organizaciones a mejorar la identificación, evaluación y generar respuesta a los riesgos en la planeación estratégica y en el desempeño de las actividades de una empresa. En ese contexto, el presente trabajo de investigación ha sido desarrollado en seis capítulos: El capítulo I, describe la problemática de la investigación y las metas esperadas que se pretenden obtener. El capítulo II, describe los conceptos más generales de la Gestión del Riesgo Empresarial, de los Tipos de Riesgos, de los componentes del COSO ERM 2017, Otros modelos de Gestión de Riesgos Empresariales, de los Instrumentos que contribuyen en la Gestión del Riesgo Empresarial, que permitirán comprender la Administración del Riesgo.