Sistema de costos basado en actividades - ABC

Abstract

El objetivo primordial de este presente trabajo es explicar en todo su contexto, el sistema de costos a través del método Basado en Actividades - ABC costing, con el propósito de determinar correctamente la asignación del costo de producción a los distintos productos. Por tanto, en la actualidad todavía existen algunas empresas pequeñas, medianas y grandes que el sistema de costos adoptado, no posee un sistema de costeo que le indique realmente cuánto cuesta su producto y este método es una nueva opción que puede ayudar en conocer el costo real del producto vendido, el cual le servirá para una efectiva toma de decisiones. Si los nuevos enfoques del mercado son los que van a fijar los precios, y estos a su vez, son lo menos discrecional en la fórmula de rentabilidad, a los empresarios solamente les quedan, los costos como elemento de control. Aquellas entidades que no se anticipen a realizar los cambios que requiere un ambiente de competencia no van a lograr sobrevivir. Por consiguiente, en este documento se detallará; los conceptos básicos de la teoría general de costos, elementos del costo, sistemas de costos vigentes, comparación del costeo tradicional versus el costeo ABC y principalmente presenta todos los antecedentes y conceptos básicos del Costeo Basado en Actividades – ABC, tratando con esto de mostrar el ABC como una herramienta gerencial que permite identificar qué, para qué, cómo y cuánto cuesta lo que una empresa realiza. Acá se exponen entre otros temas, los beneficios del Costeo ABC, postulados y algunos aspectos a considerar en el momento de su implantación. También describe una metodología paso a paso, para diseñar e implantar adecuadamente la filosófica del sistema de costos ABC de manera sencilla y cualquier interesado pueda utilizarlo como base para entender este sistema de costos. Asimismo, se detallará las variaciones del costo de producción entre el método tradicionalmente y el nuevo sistema de costos ABC, para así poder explicar las variaciones de los distintos productos, lo cual incide directamente en la rentabilidad de la empresa sobre todo cuando se efectúan las diversas negociaciones con los distintos clientes. Finalmente, se describirá las ventajas, desventajas de este método, se ejemplificará el cálculo y se expondrá la metodología paso a paso para desarrollar el Costeo Basado en Actividades el cual generará alternativas al funcionario encargado, para decidir el mejor procedimiento en cualquier punto del crono-grama de actividades.