Proceso presupuestario de la Empresa Estratégica Ende Servicios y Construcciones S.A. Caso de estudio: Empresa Ende Servicios y Construcciones S.A.

Abstract

La memoria laboral contiene la incidencia de procedimientos de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación presupuestaria, donde sus principales problemas fueron: no alinear el presupuesto a las estrategias y planeaciones de la organización, Concentrar la responsabilidad en la Unidad de Presupuestos, Sobre estimación de los ingresos, No utilizarlo como una herramienta de mejora continua y convertir el presupuesto como un método de presión. El presente trabajo, se basó en la recolección de información presupuestaria, contable y sistema de control, a través de varios métodos como: la observación y entrevistas; las mismas que fueron practicadas a los Gerentes y Jefes de las unidades y/o proyectos, de esta manera se puedo realizar una evaluación previa de la información recopilada, con la finalidad de definir áreas críticas y que se pueda ejecutar una evaluación especial que permitan dar soluciones prácticas y oportunas para la administración de ENDE Servicios y construcciones S.A. Con el control presupuestario permitiremos que las actividades en la empresa ENDE Servicios y Construcciones S.A. sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado, mismas que estarán integradas por partidas de gastos fijos y variables. Para la confección de los presupuestos primeramente se obtiene las cifra de venta de servicios y/o el volumen de producción. Todo ello dependerá de la situación económica de la empresa al principio de cada ejercicio económico. En condiciones de excesos de mercancías o productos almacenados, las ventas y no la capacidad de producción, se convierte en el factor crítico; sería todo lo contrario si existiese una cartera de pedidos no suministrados. Además las directrices para la formulación la Ley de Empresas Públicas Nº 466, donde abarcamos el tema de planificación Empresarial de las Corporaciones, filiales y subsidiarias, mismas que deberán elaborar los planes anuales de ejecución del presupuesto que orienten su gestión empresarial y determinen objetivos y metas específicas, en el marco del plan estratégico corporativo. Como resultados se muestran que la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación presupuestaria de la Empresa ENDE Servicios y Construcciones S.A., no se encuentran debidamente estructurados, más aún en el Departamento Financiero, lo que ocasiona que la información financiera de la institución no refleje la realidad.