Elaboración de plan de control de la cooperativa de ahorro y crédito abierta “la Sagrada Familia Ltda.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan de control de gestión para elevar la demanda crediticia y consolidar la sostenibilidad institucional de la cooperativa de ahorro y créditos abierta La Sagrada Familia Ltda. La cooperativa de ahorro y Crédito La Sagrada Familia Ltda., es una institución financiera no bancaria supervisada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero ASFI que aparte de presentar las características arriba mencionadas también podemos decir que pertenece a este sector porque está constituida por personas y no por capitales, que promueven e incentivan el ahorro y crédito voluntario de sus asociados y hace las veces de intermediario financiero, para el movimiento de recursos financieros, estando en condiciones inclusive de distribuir dividendos o sus excedentes a sus asociados, o cuando existen pérdidas acumuladas o no disponen de un patrimonio adecuado a su naturaleza proceden conforme a normativa. También entre otras instituciones financieras no bancarias se tiene como a los Fondos Financieros privados; instituciones privadas para el desarrollo social u organizaciones no gubernamentales, cajas de préstamos prendarios; Todos los fondos, incluidas unidades crediticias de intermediación, inversión, desarrollo y otros creados por el estado, no están integrados ni están contemplados en el sector del cooperativismo. Responde a una investigación de tipo descriptiva, comparativa y analítica, porque pretende coadyuvar a través de los objetivos propuestos para dar solución al problema existente en una realidad dada. Se concluye después de haber realizado el diagnostico institucional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta “La Sagrada Familia Ltda.” se pudo evidenciar que dicha institución viene desarrollando sus actividades como cooperativa abierta desde la gestión 2012, encontrándose a la fecha en un proceso de crecimiento como de implementación de su sistema de control de gestión, para lo que se puede decir que de seguir con este ritmo de crecimiento en especial en cuanto a su patrimonio como en cuanto a socios la cooperativa en unos años más estará en condiciones de elevar su categoría.