Un análisis del proceso de gestión territorial integral: el caso del pueblo indígena Leco de Larecaja
Fecha
2013Autor
Morales Quintela, Huascar Ignacio
Pereira Morato, René [Tutor]
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Las motivaciones para conocer la estrategia del Pueblo Indígena leco Originario de Larecaja son diversas. Primeramente, se desea aportar a la organización PILCOL con un documento crítico que permita reflexionar sobre el rol de la organización frente a otros actores y las comunidades que la componen. Otra motivación es el deseo de aportar con un estudio de análisis territorial desde los puntos de vista básicos de la geografía; el espacio y el territorio, que posee diversos motivos no es comúnmente llevado a cabo por profesionales en geografía de nuestro medio. Aparentemente es la capacidad reducida de gestión del territorio lo que ha provocado una etapa de debilidad de PILCOL durante los últimos 3 años, comprender esta dinámica tanto en sus causas como en sus consecuencias es de gran importancia para el pueblo leco. Se inició el trabajo con un diagnóstico en campo sobre la situación de la organización PILCOL, se produjo con una búsqueda de bibliografía específica sobre el pueblo Leco de Larecaja. La revisión documental fue la base de la caracterización histórica, de las observaciones, las generaciones de la cultura leca en el pasado y su transmisión hasta el presente. Las entrevistas semi dirigidas a personas estratégicas funcionó como fuente de información de primera mano y también como grupo de control y validación de la observación de campo previa a este estudio específico. Las causas para la fundación de la PILCOL fueron por causas políticas, económicas a fines de os años 90 y que hasta el día de hoy la agenda del PILCOL es influenciada por las ONG’s. Es lento el avance del pueblo Leco. La estrategia de PILCOL es la de tomar el control político y administrativo de la alcaldía de Guanay para continuar con el fortalecimiento orgánico, aprovechar el momento de buenos precios del oro y seguir con la mayor firmeza y cuidado el saneamiento y titulación del polígono 6 de la TCO. Las iniciativas productivas y el Plan de Vida son secundarios a sus intereses.