Control Interno como Herramienta de Gestión a la Planificación Estratégica en A.A.S.A.N.A. para el Cumplimiento de Metas en Base a la Eficiencia y Eficacia.

Abstract

Se lleva a cabo el desarrollo del perfil de tesis, con el tema "Control Interno como herramienta de Gestión a la Planificación Estratégica en A.A.S.A.N.A. para el cumplimiento de la metas en base a eficiencia y eficacia", el mismo que en su estructura trata desde planteamiento del problema, aspectos teóricos, metodología, interpretación de resultados y contrastación de hipótesis, terminando con las conclusiones y respaldada por una amplia bibliografía de diferentes especialistas, quienes con sus aportes permitieron comprender esta problemática. Uno de las principales cuestionantes con el que se encuentra la Institución A.A.S.A.N.A. es la falta de coordinación para determinar exactamente que parámetros se debe utilizar para identificar indicadores exactos que puedan dar un adecuado parámetro respecto al cumplimiento del Plan Estratégico. Por lo mencionado y la identificación de observaciones, la presente investigación trata sobre la planificación estratégica y el cumplimiento de metas y objetivos en la Institución pública "Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea" (A.A.S.A.N.A.) del cual es importante conocer las razones principales del porqué la planificación estratégica que posee la entidad es inadecuada, investigar de igual manera las razones del porqué los procesos, políticas y funciones en los procesos de ejecución y cumplimiento del Plan Estratégico institucional, no se están desarrollando y aplicando en beneficio para la entidad, principalmente por el incumplimiento ya sea en su totalidad o a medias, lo cual provoca una deficiente gestión administrativa en la institución, y por ende origina el incumplimiento de metas y objetivos institucionales, el objetivo de esta investigación es examinar la importancia de la planificación estratégica en el cumplimiento de las metas y objetivos en A.A.S.A.N.A, para guiar a la administración en la toma de decisiones, de igual manera evaluar los procesos que debe considerar para determinar el nivel de eficacia, eficiencia, y calidad en el cumplimiento de metas y objetivos a través de indicadores de gestión, y de esta forma identificar puntos débiles para el incumplimiento de las mismas. 2 Para tal efecto el mejoramiento de la gestión administrativa necesita aplicar una auditoría de Gestión y/o Control Interno, con el objeto de medir el grado de eficiencia, eficacia y calidad en el cumplimiento de metas y objetivos, de modo que permita establecer recomendaciones adecuadas y oportunas para el mejoramiento de la gestión administrativa en A.A.S.A.N.A La particularidad e importancia del estudio de esta área de intermediación de recursos financieros, es el de contribuir en gran porcentaje directamente a la toma de decisiones gerenciales mediante la implementación de un control de gestión. Desde diversas posiciones teóricas en investigaciones recientes se ha enfatizado la importancia del control de gestión pudiéndose observar que en el control de gestión los procesos de revisión, medición, evaluación para la mejora constante colaborando a la dirección en la toma de decisiones. El tema de investigación presenta una gran "significación teórica" ya que, pretende diseñar una propuesta con un aporte de Control de Interno como herramienta, el cual se pretende utilizar para solucionar observaciones o problemas internos existentes de tal manera los mismos se puedan prever en un futuro. Este estudio proporciona información útil, que permitirá que la institución identifique problemas, en el cumplimiento de lo planificado los mismos sean realizados con eficiencia y eficacia, de tal manera se pueda evaluar el desempeño. Asimismo se incluye un breve análisis de riesgos y estrategias para identificar actividades que realizan la administración, para minimizar el impacto de los eventos negativos que pueden afectar los objetivos propuestos. Para concluyendo se propone nuevos procesos para optimizar el desempeño partiendo y/o utilizando al Control Interno como herramienta de Gestión a la Planificación Estratégica, el cual permitirá a la institución pública A.A.S.A.N.A. realizar sus metas en base a eficiencia y eficacia, en las áreas identificadas donde la institución presente incumplimiento a la Planificación Estratégica.