Plan Estratégico Institucional De La Unidad De Postgrado, Carrera De Contaduría Publica, Facultad De Ciencias Económicas Y Financieras De La Universidad Mayor De San Andrés 2016-2019

Abstract

El Plan Estratégico Institucional (PEI), se constituye en un instrumento plasmado en un programa de actuación que adarce lo que se pretende conseguir en un mediano (2 a 3 años) o largo plazo (4 a 5 años). Establece y determina la dirección que debe seguir la Unidad de Post Grado de la Carrera de Contaduría Pública de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras de la Universidad Mayor de San Andrés, para la consecución de los objetivos formulados en el largo plazo, hacia el logro de su Visión y cumplimiento de su Misión. El PEI orientará la gestión en el ámbito administrativo y operativo de la Unidad de Post Grado, con un enfoque de adecuación a los lineamientos de la Universidad Mayor de San Andrés, con el propósito de incorporar ejes de acción en la búsqueda del beneficio de la Unidad. Nuestra principal fuente de información histórica base, es y será la experiencia educativa desarrollada hasta ahora por nuestra Unidad de Postgrado de donde extraeremos valiosa información para la formulación de nuestro plan estratégico, así como el diagnóstico de la situación actual que se constituirá en un pilar fundamental para contar con pronósticos fiables que permitan establecer un conjunto de acciones estratégicas flexibles y programadas a conseguir en un determinado plazo. Pretendemos de la mejor forma posible, en este "dificil arte de la dialéctica de las voluntades que emplean la fuerza para resolver conflictos" combinar y diseñar modelos de dirección operativa y modelos estratégicos de gestión, dentro las dimensiones:  Analítica y económica.  Política Humana y Educativa. Consiguientemente el presente Plan Estratégico de la Unidad de Postgrado de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad Mayor de San Andrés, contempla un acápite de los Antecedentes de su formulación, el enfoque Metodológico basado en las perspectivas del Cuadro de Mando Integral, una análisis del entorno en base a la matriz de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, la declaración de los principios básicos institucionales de la unidad de postgrado y la correspondiente matriz de las perspectivas Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento del Cuadro de Mando Integral o tablero de comando. El Pian Estratégico Institucional es flexible y puede redefinirse según las necesidades, permite modificaciones al cabo de cada periodo anual, pudiendo ser reformulado y acomodado a las condiciones de la Institución.