Aplicación de la filosofia de las 5"S" en la Empresa TRAMET unidad de estructura y chaperia

Abstract

Actualmente la empresa Tramet, desarrolla sus actividades en la construcción de carrocerías metálicas especialmente para el transporte de materiales y pasajeros (buses y microbuses). Al realizar el diagnóstico en las diferentes unidades de trabajo, se pudo evidenciar que la que mayor problema presenta es la unidad estructura y chapería reconocida como el eje principal de la planta.

Esta situación negativa está relacionada con: Falta de capacitación del personal de la empresa, falta de organización, desorden de los lugares de trabajo, materiales mezclados, iluminación inadecuada, falta de limpieza y la no aplicación de normas de seguridad industrial.

Con el presente trabajo, dividido en cuatro capítulos, pretende mejorar la situación actual de la empresa con la aplicación de la filosofía de las 5”S”, técnica relacionada con el cambio de costumbres y mejoramiento continuo de ambiente de trabajo.

Se llama estrategia de las 5”S” porque representa acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por “S” cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas palabras son: Seiri (distinguir lo que es necesario y lo que no lo es), Seiton (lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar), Seiso (no limpiar más, evitar que no se ensucie), Seiketsu (mantener y tener hábito) y Shitsuke (autodisciplina).

La aplicación permitirá mejorar la imagen de la empresa, acelerar procesos productivos, ambientes de trabajo más seguro, reducir los costos de producción, materiales clasificados y sobre todo la aplicación normas de seguridad industrial.

El primer capítulo describe y define los objetivos y justificación del por qué se debe utilizar esta técnica y de la forma que se debe aplicar para. Las definiciones utilizadas en el proyecto permiten entender de forma puntual que es la filosofía y los diferentes elementos que se requieren y se utilizan durante el proceso de aplicación de la 5”S.

El capitulo dos hace énfasis en explicar la técnica y los elementos de retroalimentación que se deben tener en cuenta: cuando se desea aplicar esta técnica. Tarjetas, colores, normas de seguridad industrial, formar parte de la aplicación.

El capitulo tres describe enteramente las condiciones utilizadas en la empresa Tramet, con el propósito de aplicar la técnica del 5”S” y tener condiciones de trabajo adecuada. Un enfoque de antes y después aclara de forma de adecuar los paso de 5”S” en la empresa y los problemas que se pudo evidenciar en la empresa.

El trabajo comprende en la etapa final la factibilidad de aplicación de esta filosofía en base a una evaluación económica, destacando costo – beneficio que significa para la empresa. Acompaña además al trabajo manuales de limpieza, cronogramas de capacitación y retroalimentación para hacer de esta situación un proceso de mejoramiento continuo en la empresa.