Sistemas de administración del talento humano: caso, Fundación para el desarrollo productivo y financiero - PROFIN

Abstract

Hoy en día las nuevas tendencias que afectan a las organizaciones, como resultado de los procesos de globalización, cambio continuo de los entornos y creciente competitividad, se reconoce cada vez más la evidente importancia de adecuar la estructura organizacional a la “estrategia” de las organizaciones y de incorporar, mantener y desarrollar el Talento Humano en las mismas , como una forma de diferenciarse competitivamente a través de las personas que la integran para la creación de valor, de servicios de excelencia y alta productividad en favor de las poblaciones con las cuales se trabaja. El análisis de la presente investigación se realizará en la Fundación PROFIN, una institución sin fines de lucro que impulsa la inclusión e innovación financiera en favor de los segmentos más desfavorecidos de la población boliviana. La principal actividad de PROFIN es administrar programas financiados por la Cooperación Internacional, quienes para realizar alianzas y proveer nuevos financiamientos a la entidad realizan procesos de evaluación del desempeño organizacional y muy especialmente el referido al talento humano. El presente trabajo de tesis pretende realizar un exhaustivo análisis del Sistema de Administración del Talento Humano que utiliza la Fundación, para establecer las limitaciones y debilidades de los subsistemas que la componen.