Reorganización de la planta de viguetas previeri con enfoque competitivo

Abstract

l presente proyecto se desarrolló en la empresa Previeri, que fabrica elementos de construcción en específico prefabricados en hormigón armado, en el que se tiene como objetivo incrementar los ingresos mediante la reorganización del proceso productivo y un mejor posicionamiento de la empresa en el mercado, de tal forma que se presente a los clientes y a los proveedores como una empresa competitiva. La organización tiene más de veinte años de funcionamiento, a pesar de que el mercado ha cambiado, la forma de trabajo de la empresa sigue siendo la misma que tenía al inicio de sus actividades, por esta razón se presenta la propuesta de una serie de soluciones para mejorar esta situación. Para el análisis del escenario actual se utilizaron diferentes técnicas y herramientas necesarias para la recolección de la información, entre las cuales se encuentran; la observación directa, encuestas, diagrama del árbol, diagrama de Pareto y entrevistas estructuradas. A través de las cuales se pudo determinar las principales causas por las que la empresa presenta un lento crecimiento tanto en el nivel o volumen de producción y principalmente en el nivel de ventas. Se pudo concluir que aplicando técnicas de ingeniería de métodos y mercadotecnia es posible la reducción de los tiempos de producción, la eliminación de movimientos innecesarios, incremento de las utilidades, un incremento considerable en el índice de productividad y capacidad productiva, un mejor alcance al cliente mediante los medios de comunicación más utilizados por los clientes principales de la empresa, una mejora en el nivel de ventas, mejora de la imagen de la empresa y sobre todo que los obreros se sientan contentos trabajando en un ambiente laboral más amigable. También se presenta un análisis financiero que demuestra la factibilidad técnica de las soluciones propuestas incluyendo su análisis de sensibilidad que muestra resultados favorables para su aplicación.