Aplicación de la logística de transporte en la Empresa de Transporte Pesado Tempest Truck.
Resumen
El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar los procesos de gestión de la logística de transporte para reducir los costos e incrementar los ingresos, incrementando el número de servicios realizados, esto se logró estructurando correctamente los costos de la empresa, controlando el estado de las unidades y teniendo establecidos los procedimientos correctos de trabajo. En la situación sin proyecto la empresa no contaba con las herramientas para controlar sus gastos no se realizaba un análisis de las causas de los problemas y tampoco se planificaba el mantenimiento de las unidades, esta falta de control genero demoras en las entregas incumplimientos de contrato costos elevados en los mantenimientos correctivos, por esta razón se decidió buscar una solución practica y rápida que le permita a la empresa mejorar sus procesos de transporte. Se realizo un diagnóstico de los procesos operativos y administrativos de la empresa encontrando las oportunidades de mejora estableciendo los puntos críticos de control en la logística de transporte. Considerando estos aspectos se han estructurado los costos operativos del transporte y la planificación de los gastos incurridos en manteamientos para así tener una correcta cotización de los fletes en las negociaciones con los clientes también se ha propuesto la instalación de un sistema GPS para el adecuado control de la ubicación de sus vehículos y la mejora de los procedimientos administrativos de la empresa con un personal calificado que pueda llevar a cabo estas tareas.