Optimización del sistema de administración de personal en base a un modelo de gestión de talento humano. Caso: Diaconía Fondo Rotativo de Inversión y Fomento Regional

Abstract

DIACONÍA FRIF, Regional La Paz, depende de la casa matriz establecida en la ciudad de El Alto, La administración de personal está muy ligado a la casa matriz, El actual modelo de administración de Recursos Humanos está basado en los procesos tradicionales, Su administración es complejo, burocrático, no existe los procedimientos claros, no cuenta con mecanismos que permita seleccionar a su propio personal en función a sus necesidades, esto origina una creciente inestabilidad y un empobrecimiento de la cultura organizacional, no existen control, incentivo ni motivación. Por otro lado la calidad del servicio puede verse afectada. Por esta razón se hace preciso su estudio para lograr entender la relación laboral, que permita modernizar la concepción de los Recursos Humanos en DIACONÍA. Generar un modelo de administración del talento humano que fortalezca la cultura organizacional, y un nuevo concepto de trato al personal. El proyecto plantea como objetivo: Implementar un modelo de Gestión del Talento Humano que modernice la concepción de los Recursos Humanos y logre la eficiencia y eficacia en los funcionarios de DIACONIA FRIF, regional La Paz. El modelo está enmarcado en los resultados obtenidos del trabajo de campo que determina que el modelo de administración de personal en Diaconía FRIF es débil. Se pretende solucionar las falencias a partir del planteamiento de un Modelo de Administración del Talento Humano capaz de optimizar los parámetros de eficiencia y eficacia en la Regional La Paz y establecer herramientas para la selección de personal, La propuesta considera el replanteamiento de la actitud organizacional y un nuevo enfoque de selección de personal, el planteamiento considera necesariamente los procesos de la Gestión del Talento Humano, que permiten el cumplimiento de los objetivos.