“Diseño de un Sistema de Gestión para incrementar la productividad en la Fábrica de Muebles NIKELCROM”

Abstract

El presente proyecto se basa en el diseño de un sistema de gestión para incrementar la productividad en la fábrica de muebles NIKELCROM que a futuro permitirá incrementar la productividad de la empresa y de esta manera poder elevar las utilidades, a su vez reducir costos de producción e implementar un nuevo sistema de control de calidad y gestión de la producción. Dentro del esquema general del proyecto se abarcaran los siguientes puntos importantes: Análisis actual de la empresa Mejoras dentro el sistema administrativo de la empresa Mejoramiento de los procesos en las diferentes áreas de la empresa Implementación de un adecuado control de calidad Proyección de la productividad Dentro de las distintas áreas de producción se pudo observar que dentro de la empresa existen limitaciones como ser, excesivo centralismo de la comunicación, tiempos improductivos, inexistencia de manual de funciones, inexistencia de políticas de estudio para mejorar las condiciones y métodos de trabajo. Teniendo en cuenta lo anterior mencionado se plantea un estudio para lograr una mayor eficiencia en el aprovechamiento de los recursos es decir reestructurar la empresa mediante un “diseño de un sistema de gestión para incrementar la productividad de la empresa” con lo cual es posible ofrecer productos de mejor calidad además de mejorar el proceso de fabricación y en lo general lograr que la empresa sea más competitiva. El análisis empresarial actual nos permitió ubicar el entorno de la empresa y el impacto que se pretende generar con la elaboración del proyecto, dentro de este análisis se consideraron 4 aspectos fundamentales. El aspecto productivo dentro del cual se identificó el sistema a analizar, se realizó el cálculo de los diferentes índices de productividades tanto parciales como totales Una vez analizado el sistema, el proyecto se encamino en la reducción de costos dentro de la empresa y principalmente en el área productiva. El aspecto administrativo dentro del cual se identificó que la empresa no cuenta con un organigrama, ni un manual de funciones, lo que perjudica de manera importante dentro del desempeño del trabajador. En el aspecto del proceso de producción se identificó las etapas que conlleva el fabricar una silla modelo imperial, se identificó las distintas áreas ay las problemáticas que existen dentro de ellas como ser tiempos improductivos, excesiva demora por parte del operario y falta de capacitación en el proceso de producción En el aspecto financiero se realizó un análisis beneficio costo de acuerdo a lSO cálculos de los índices de productividad realizados anteriormente. Ahora bien después de haber realizado el diagnostico empresarial se realizó la propuesta de un diseño de un sistema de gestión, dentro de los cuales se sub divide un sub sistemas de, administración, gestión de la producción, proceso de producción, control de calidad y seguridad industrial. Dentro del subsistema de administración se propuso la aplicación de un nuevo organigrama, y el manual de funciones, que permitirá a la empresa una mejor organización. En el sub sistema de gestión de la producción, se encontró la demanda pronosticada mediante el modelo de winters al tratarse de un producto estacionario, se calculó los costos de inventarios. En el subsistema de procesos de producción se realizó la aplicación de cursogramas sinópticos tanto para el proceso de producción y para el operario, mediante el cual se pudo reducir el tiempo de producción de 24 min/unid a 20 min/unid, se logró una reducción de la distancia recorrida de 120 a 107 metros. Dentro del subsistema de control de calidad se realizó el diagrama p, el cálculo de la curva característica de operación, se realizó un análisis causa efecto que permitió conocer la causa más notoria a través de un diagrama de Pareto. Dentro del subsistema de seguridad industrial se propuso un método eficaz para obtener buenos resultados en la prevención de los accidentes de trabajo, se realizó el análisis FODA de la empresa, una inspección evaluatoria tanto del lugar como la carga de trabajo. Se propuso la implementación de los métodos a través de un cronograma tentativo, y evaluación constante de los métodos a través de un sistema propuesto de evaluación. En el análisis financiero económico se desarrolló el cálculo del método propuesto mediante indicadores financieros como ser el VAN sin proyecto y el VAN con proyecto a través del TMRA el cual dio como resultado 14.663 [Bs] y el cálculo del índice de relación beneficio costo. Como la RBC del proyecto es mayor a 1, se concluye a través de este indicador, que el proyecto es rentable.