Grupo Larcos Industrial Ltda: “Diseño y generación de herramienta para costeo rápido” Laboratorio Cofar S.A: “Gestión de inventarios y logística de importación para materia prima y empaque primario” (MEMORIA LABORAL)

Abstract

Marcelo G. Estrella Orrego 2004, "Dentro de la gestión de la cadena de aprovisionamiento, el eslabón compras aparece como requisito básico para iniciar el proceso productivo con posibilidades de éxito...Ante situaciones cambiantes, las empresas imponen cambios en el manejo de las compras. " La presente memoria está orientada al aporte de herramientas y estrategias para optimizar la cadena de aprovisionamiento que dará lugar al incremento de productividad y rentabilidad de las empresas mencionadas. GRUPO LARCOS INDUSTRIAL LTDA. Por la variabilidad de productos y proveedores. Gerencia comercial emitió lista de precios de proveedores y productos regulares. Pero para el caso de ítems específicos, especializados y proveedores u orígenes nuevos intervenimos con el proyecto de generación de estas tablas de factor de importación por proveedor, medio de embarque, peso y volumen que permitan facilitar la asignación y&o estimación de precios en almacén central y así se agilice el tiempo de respuesta de cotizaciones a clientes. Se elaboró un manual de orientación y uso de las mismas, además de un plan de capacitación en la central y regionales para subgerentes y ventas para la presentación de las mismas y uniformar criterios mínimos de uso. En casos muy particulares y para evitar la dependencia, se amplió la capacitación y logramos adiestrar a subgerentes para el costeo específico de material con un cuadro Excel para el llenado mínimo de información y pudiesen encontrar con facilidad el factor de importación. Para esto se les retrasmitió conceptos básico y mínimos de Comercio Internacional. LABORATORIOS COFAR S.A. A partir de la evaluación de situación por medio de un FODA Cruzado se encuentra estrategias que pueden aplicarse para mejorar la logística de compras locales y de importación de la empresa. A partir de reclamos y muchos quiebres de stock, se inicia con un análisis de tiempos para la identificación de mínimos y puntos de reposición en sistema, para que a partir de esto salte las alarmas para reposición. La misma es estratificada por tipos de compra importación o local, que a la vez se divide por medio de embarque o tipo de compra local en caso de empaque secundario. En canto a la reestructura de las importaciones, se atacó varios puntos como el incoterm de compra, contratación de seguro, evaluación de agencia despachantes que ayudan a mejorar la calidad y tiempos de entrega. Además se hizo un análisis Pareto para determinar cuáles proveedores manejan el 80 de inversión, entonces se aplicaron estrategias logísticas como consolidación de carga y mover contenedores en beneficio de costo y tiempo para la empresa en función de mínimos y puntos de reposición.