Diseño de un sistema de información de la producción en la Empresa Textiles JMK

Abstract

Textiles JMK empresa dedica a la confección de prendas de vestir en diferentes líneas, solo con cinco años en el mercado nacional. Desde el año 2014 el crecimiento fue de gran magnitud ya que llega se realiza la apertura de una tienda de distribución la primera en la ciudad de La Paz, posteriormente para el año 2016 se realiza convenios para distribución en los departamentos de Oruro y Sucre. Ya que las ventas a nivel nacional se van acentuando de gran manera que surge la necesidad de implementar estrategias y formas de administración que apoyen al crecimiento, favoreciendo posicionamiento de la empresa el mercado nacional con vista de expansión en el mercado internacional. El análisis realizado en la empresa describe el requerimiento de la necesidad del diseño de un sistema de la información en distintas áreas las cuales con el crecimiento que presentan es adecuado implementarlas por la facilidad en las instancias antes de que el crecimiento sea mayor y se complique por el manejo de información. El diseño del sistema incluye división en cuatro áreas, la primera constituye el área de gestión de inventarios la cual más que definir niveles de inventarios e inventarios de seguridad busca principalmente la concientización del manejo del control de inventarios, por el crecimiento de la información junto a la implementación de un software que apoye al control del mismo. Seguidamente se tiene el sistema de gestión de la producción, herramienta con la que se implementa el uso de técnicas de pronóstico de ventas para el año posterior, esto para realizar estrategias; que comprenden la programación agregada que determinan la fuerza de trabajo a mediano plazo para especificar los índices de producción e inventario a la mano, planificación de la de la producción este se trabaja con información desagrada permitiendo obtenerse una variedad con bajos niveles de inventario, planificación de necesidades de materiales. Como tercera área manejamos el sistema de recursos humanos la cual se vio la necesidad de aplicarla por el crecimiento que va experimentado y por la necesidad de contar con personal calificado que apoye al crecimiento. Finalmente se tiene el sistema de control de la calidad se realizó un análisis con herramientas ingenieriles permitiendo encontrar las causas principales que derivan en fallas en los productos terminados, las cuales en primera instancia se determinaron estrategias para moderar los defectos existentes en el producto terminado. Entre las conclusiones se determinaron se vio que la empresa tiene una alta rotación de inventarios lo que quiere decir que los productos tardan en moverse con un indicar de 3,09, entonces se trata de disminuir este índice, primeramente se realizó la implementación del software Head empresarial que facilita el control de inventarios, ahora en la empresa se tiene el control total de las existencias, respecto a los niveles de inventario se trabajó con el sistema de gestión de la producción que nos permite manejar niveles de producción según la demanda reduciendo el inventario, además de planificar los requerimientos de materia prima e insumos. Por otro lado la empresa ya cuenta con procedimientos de administración de recursos humanos, finalmente las estrategias implementadas para la mejora de calidad hacen que el producto sea más competitivo e influyan en el crecimiento de las ventas. La inversión total requerida para la implementación de estos sistemas haciende a los 31651 Bs, y de acuerdo al análisis de la viabilidad esta inversión puede ser recuperada en el primer año después realizada la implementación. Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Agregar etiquetas