Diseño de un sistema logístico de distribución y comercialización de productos EPS Empresa Isopor Ltda.-Cochabamba

Abstract

La finalidad del trabajo a realizar es la necesidad de contar con un adecuado Sistema Logístico para la entrega de productos EPS-DIVERSOS, en el área de distribución para la Empresa ISOPOR BOLIVIA LTDA, ya que no cuenta con un sistema actual de distribución en la ciudad de La Paz, de manera que incremente la eficiencia, la rentabilidad y la productividad a la hora de atender a los clientes, los tres sectores definidos para distribuir son escuelas, cotillones y pasteleros. El proyecto se basa en el “DISEÑO DE UN SISTEMA LOGISTICO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS EPS” para la empresa ISOPOR LTDA. el cual posee un análisis del mercado, estrategias, contempla manejo de inventarios, una distribución, y por último un análisis técnico económico de la rentabilidad del proyecto, aparte de todo ellos se tiene una cartera de clientes en el cual se presenta en un mapa en Google Earth. Para lo cual se realizó un estudio de mercado dando un tamaño de muestra de 189 encuestas de un mercado de 372 clientes, dando positivo en las cualidades y atributos que posee el producto en comparación a otras empresas, tanto en dimensiones, afinidad y calidad en el producto, se elaboró estrategias basados en las encuestas dando un resultado que los clientes desean calidad, bajos precios sobre todo diversidad en los productos, por otra parte se pudo analizar los inventarios, donde se obtuvo el costo de almacenaje que es de 4.582 Bs/año, el nivel de servicio de 97.7% dando muestra que se tiene un buen manejo de la cartera y por tal hecho se estima mayor rentabilidad para la empresa, la cantidad optima de pedido son de 436 Paq./mes y para realizar la revisión de stock será dentro de 209 días, Se realizó la mejora del sistema de distribución actual, con el modelo de distribución 1, ya que se emplea 1 camioneta pequeña para su distribución y con el modelo distribución, se mejoró la atención a los clientes, Por otro lado la empresa para que genere y amplié su mercado se desarrolló un modelo de distribución 2, el cual se basa de un vehículo más grande para su distribución, y por tal hecho mejorando el modelo de distribución 1, ya que este no necesita retornar a la central para cargar nuevos productos y volver a salir a su distribución normal, reduciendo tiempos, y aprovechando ese tiempo para buscar más clientes, paralelamente se creó un modelo alternativo, que el modelo de distribución 3, el cual se basa en una mejora del modelo de distribución 2, denotando que la distribución con un vehículo más grande puede distribuir la actual cartera de clientes en tres días, dando lugar a atender a nuevos clientes que se generó en el modelo de distribución 2, para el análisis técnico económico se obtuvo que aumentando la inversión en 70,900 Bs, se tendría un ingreso adicional en 68,235 Bs lo que implicaría que es una empresa rentable, viendo desde un punto de vista más ingenieril, se analiza los siguientes índices de rentabilidad, los cuales son, el VAN 579, TIR 36%, B/C 1.11 y CAE 102, los cuales muestran cifras mayores al del SIN PROYECTO, visto que los beneficios son mayores con el proyecto de distribución en la ciudad de La Paz(CON PROYECTO), se recomienda implementar el proyectó.