“Diseño De Un Plan De Producción Y Distribución De Planta En La Empresa Gonzaplast”

Abstract

El presente documento titulado Diseño De Un Plan De Producción Y Distribución De Planta En La Empresa Gonzaplast, presenta y desarrolla una metodología para realizar cambios en el sistema de producción así como de distribución, la empresa se dedica a la producción de Politubos en donde actualmente cuenta con un layout establecido en el cual se observó que no cuenta con una correcta organización en el área, afectando directamente a la producción, lo que repercute en excesivos traslados en los distintos procesos y esto genera tiempos muertos de proceso así también teniendo muchas deficiencias en su planificación de producción y abastecimiento. Por lo cual el objetivo principal será elaborar un plan de mejora con el fin de poder incrementar la productividad y generar una mayor rentabilidad. Se realizó un análisis de la situación actual, se basó en la observación directa, la aplicación de entrevistas no estructuradas a todo el personal, así como la consulta a diversas fuentes de información. Posteriormente se procedió a la caracterización del proceso para determinar las fases claves del mismo, mediante diagramas de proceso, diagramas de flujo o recorrido, estudio de tiempos, índices de productividad, programación agreda, etc. los cuales proporcionaron información detallada para así facilitar el estudio de cada una de las actividades implícitas en este; permitiendo detectar las fallas e irregularidades presentes, para posteriormente mejorarlas. Seguidamente, se procedió a la realización de la propuesta de mejora mediante: aplicación de estudio de tiempo y métodos de trabajo con el fin de estandarizar cada estación del proceso productivo y tener una base para hacer mejoras continuas, de producción y gestión de almacén, en el cual permite disminuir tiempos innecesarios de búsqueda y verificación de materiales complementándose con el plan de requerimiento de materiales; y finalmente aplicar la mejora de distribución de planta para evitar tiempos de traslado innecesarios y contribuir al mejor flujo del producto. Dentro las mejoras se plantea la compra de una nueva extrusora para poder incrementar la productividad mediante la evaluación económica de la inversión del proyecto a largo plazo se ve que la propuesta es factible dando un VAN de 66,070.27> 0 y una TIR de 60,80%.